摘要：
定期安排会面时间 简单立会(站着的会议)，保证会议快速进行。 每个人都应该回答 1.昨天有什么收获？ 2.今天计划要做哪些工作？ 3.面临着那些障碍？ 建议：如果要详细讨论某些问题，可以在立会之后，在召集相关人员。 一般在上班后半个小时到一个小时之内举行。 使用立会。立会可以让团队达成共识。保证会议 阅读全文
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记录解决问题的日志（可以利用博客） 将日志保存为可供计算机搜索的格式，可共享大家可一起维护的日志。 记录问题发生日期，问题简述，解决方案详细描述，引用文章或网址，以提供更多细节或相关信息 任何代码片段、设置或对话框的截屏，只要他们是解决方案的一部分，或者可以帮助更深入地理解相关细节。 程序版本、框架 阅读全文
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代码要清晰地表达意图（PIE原则 program intently and expressively） 这个问题强调过很多遍的。 命名问题参见：代码整洁之道,对命名问题讲得很好。 要编写清晰的而不是讨巧的代码。向代码阅读者明确表明你的意图。可读性差的代码一点都不聪明。 现在对弈显而易见的事情，对别人 阅读全文
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守护天使 推荐阅读图书：单元测试之道，JUnit Recipes，项目自动化之道 使用自动化的单元测试。好的单元测试能够为你的代码问题提供及时的警报。如果没有到位的单元测试，不要进行任何设计和代码修改。 单元测试又如一个小demo，适用于学习新api的可靠文档知识。 先用它再来实现它 将TDD（测试 阅读全文
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让客户做决定 开发者及项目经理能做的一个最重要的决定就是：判断哪些是自己决定不了的，应该让企业主做决定。 当你和客户讨论问题的时候，准备好几种可选择的方案。从业务的角度介绍每种方案的优缺点，以及潜在的成本和利益， 并和他们讨论每个选择对时间和预算的影响，以及如何权衡，记录客户做出的决定，并注明原因。 阅读全文
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jpcap java用于数据抓包的另一大jar包，由于年久失修（不更新）折腾了一下，就被我遗弃了，改用了Jnetpcap，网上资料比较少，基本只能从官网获取一下资料。 参考资料：Jnetpcap官网 http://www.jnetpcap.com/?q=examples 启动数据捕获，修改下需要捕获 阅读全文
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跟踪变化 唯有变化时永恒的，IT时代发展步伐如此快速，IT更是迅速的更新换代 了解最新的行情并且进行迭代和增量式的学习，就是要有计划的学习新的技术 真实情景：前东家团队的二把手，对我说新出来的技术很多，像我们这样上班的人不每天抽出一些时间来学习新的技术， 很快就赶不上现在年轻人学的，他就每天上git 阅读全文
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之前看过类似的书很快就忘了，这样的书，真正上班加入实际的项目开发中才有真正的感同身受。 切身体会。 做事 blame doesn‘t fix bugs。 在我们项目中出现问题的时候，经常容易不把解决问题放在最优先级，而是指责犯错者上面的纠缠，如果你说的话会让事态更复杂，这无疑是在问题火上浇油，宁可不 阅读全文
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大二下学期时候，用c++写的QQ游戏连连看内存挂，由于我不懂mfc，电脑重装了也没QT，我就直接用console的方式运行。 参考资料： 消除方块算法 http://www.cnblogs.com/HappyAngel/archive/2010/12/25/1916731.html Spy++查窗口 阅读全文
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本章主要分析 公开属性与私有属性提供公开get、set方法两种方式对比 Certainly, the hard-liners are correct when it comes to public classes: if a class is accessible outside its packa 阅读全文