《构造之法》第8,9,10章读后感

第八章、需求分析

本以为需求分析是很简单问题，画画逻辑图之类的，但是现在才发现原来需求分析需要和甲方做大量的沟通，如果需求分析做得不好，

导致需求改动频繁，那么程序员是是会打人的哦。开个玩笑，但是万事开头难，一个好的需求是一个项目的重要保障。

 

第九章、项目经理

项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。   

 

第十章、典型用户和场景

 典型用户和场景是项目市场的保证，没有这个环节，做出来的软件没人用怎么办，没有满足用户的需求谈何而来的爆款？可见典型用户和场景的重要性。