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后备干部,究竟应该提拔什么样的员工?

近期团队扩张比较快,团队内的leader问我,该提拔什么样的成员成为小组长作为后备干部,除了“专业能力过硬”,我还分享一些个人的想法。

 

1. 认真负责

  • 不把“出了问题谁负责”挂在嘴边,相反,“就这么干,出了事我负责”更具备leader的潜质

  • 交给ta的任何事情,能够拿到结果,如果每件小事都能让人放心,就问你,你踏实不踏实

  • 不推三阻四,很少下意识的“找借口”,如果每次沟通都反馈“不是我”“我没有”,就问你,你气不气

 

2. 自驱力强

  • 不事事等别人交代,不是“要我做xxoo”,而是“我要做xxoo”

  • 主动承担分外的事情,能提高整体效率的事情,例如:将一些每次都手动执行的查找bug命令脚本化,其实并没有人要求ta这么做,就你问,你暖不暖

  • 不简单只为“工资”工作,不“一个经验用N年”,而是主动学习,积极进取

 

3. 主动沟通

  • 碰到困难,主动和团队同学沟通,不是一股脑闷头干,每次到deadline才反馈有问题的同事,就问你,你怕不怕

  • 沟通讲究“主动”,带着方案,当面沟通

  • 沟通讲究“搞笑”,每次邮件来来回回,一个问题低效讨论,就问你,你急不急

 

4. 团队精神

  • 不管个人能力多强,永远把集体的利益放在首位,接受公司调动,愿意离开自己舒适区的同事,永远受团队喜欢

  • 铭记团队目标,当自己成为项目的关键路径时,会主动拼一拼,冲一冲,当自己成为团队的“短板”时,会主动学习,积极提升

  • 虽然个人有不同意见,但团队一旦达成一致,就积极支持集体决议,而不是故意对抗

 

5. 结果导向

  • 不但软素质过硬,工作有成果,而非强调苦劳

  • 办法永远比问题多,遇事不是一味强调困难,畏首畏尾,而是想办法拿结果

  • 偶尔,给人惊喜,超出预期

 

不看关系,不看资历,出了成绩,你就上。

 

末了强调两点:

  • 作为leader,务必营造公平公正透明的氛围

  • 作为员工,如果团队不公平,可以考虑离开

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