真正的CTO,是一个懂产品的技术人
CTO需要掌管产品和技术。
CTO必须关心和了解业务,才能通过技术角度帮助企业规划战略。关心业务就会涉及到公司的产品线,公司产品的整体框架和当前产品的主要问题,以为未来产品线如何规划等问题。
技术服务于产品, 支撑于产品,如果在产品源头出现了问题,在后期的技术执行这个环节,就会发生更大的问题。SO,CTO需要深入了解业务,了解公司当前的产品线,以及当前产产品线面临的问题和挑战,以及这些挑战是来源于技术本身(很难支撑当前业务和产品的需要),还是来源于产品的本身问题(用户需求源头)。
真正的CTO,必须要懂产品、懂业务,而不仅仅只是技术架构。从产品的角度:需要洞察客户需求,捕捉商业机会,规划产品方向,有清晰的产品规划、主攻方向。从研发的角度:研发专业团队梯队建制(架构团队、运维团队、前端团队、后端团队等如何搭建和管理),以及团队人员的激励性等。我眼中真正优秀的CTO长啥样,对优秀的CTO的五大特征有非常明确的描述。
总之,CTO 不应该只局限于技术,应该让团队成员的技术劳动体现出应有的价值,把技术和产品变成一家公司的发动机,这才是真正的CTO,一个懂产品的技术人。