如何启动创业公司-傻瓜指南

　　入门指南，旨在通过一个非常简单的框架来构建未来。

　　我在网上偶然发现了许多有关从头开始创业的信息。但是，大多数文章的编写方式对读者来说是令人困惑和矛盾的。许多证据并没有实际证据和真实数据的支持，这就是我决定写这个故事的主要原因。我用这个故事的目的是消除创业的艰辛和压力的内涵。使用以下原则生成自己的思维框架后，就不必一定要这么做了。瞧，我们都希望目睹世界向前发展，我们不希望我们的未来生活黯淡，寒冷和灰暗。但是，并非每个人都为创造可能的未来制定计划。阅读此故事时，你可以从现在所在的位置直接创建下一个Uber，Apple，Airbnb，Oracle，Microsoft和Twitter。世界肯定需要更多的领导人，企业家和思想家，您才有能力成为一体。我希望通过这篇文章，我能激发更多的世代来更大的想法和不同的想法。您现在一定可以成为一个！

　　无论您要阅读什么，都是经过5年的研究，研究和有关启动，技术，创新和设计主题的经验的结果。

　　1.想象当下，活在当下

　　为了成为一名杰出的企业家，这在某种程度上已成为一项基本要求。 真正的有远见的人会看到未来，并会决定为此做些事情。 您是否想知道为什么大多数亿万富翁科技公司都是由有远见的人创立和领导的？ 好吧，这里有。 您要么工作一个，要么工作足够长的时间成为一个。 有远见的人是发明未来的人，因为他们不怕破坏现状。

　　2.查找当前缺少的内容

　　现在，寻找未来必将拥有的想法，如果不存在于当前现实中，那么您可以实现。 一定要考虑有助于人类前进的思想。 以各种方式改善人们生活的创意。 历史表明，成功的十亿美元公司都始于使世界变得更美好的愿景。

　　3.尝试不同的想法

　　写下想法，例如将其写下来。 还记得他们以前告诉过您的想法时，您需要立即写下来吗？ 好吧，这就是原因。 创意来来去去，它们永存。 因此，如果您不写一个将来可能很棒的想法，那么它很可能会烟消云散。

　　4.提出重要问题或提出指导性问题

　　您在这里提供有价值的东西吗？ 您的用户正在摆脱困境吗？ 您在节省他们的时间或金钱吗？ 您在解决一个真正的问题吗？

　　注意：许多企业家都跳过了这一步骤，这通常是他们最终失败的主要原因，因为没有人想要或需要他们的产品。 找到答案的根本是根本，它改变了您的创业公司成长的方式。 有了这些问题的答案，您就可以领先于游戏。

　　4.制作一个非常简单的原型

　　选择了可行的想法后，下一步最重要的步骤就是为用户或客户提供一个非常简单的产品或服务原型。 不要直接跳入开发，这是一个大错误！ 确保在开发之前始终先进入原型的相同过程。

　　5.展示给100个人

　　接下来是找到您圈子中的人，然后向他们展示。 不一定要有100个人，但是这里的心态是让您看到的人越多越好。 这是因为您积累了更多的响应和反馈，从而获得了更多关于产品是否是他们想要或需要的见解。

　　6.征求意见和反馈

　　这是至关重要的一步，大多数企业家都不会去做。 不要像以前那样犯同样的错误，要经常问！

　　Y Combinator的创始人Paul Graham说，

　　"花时间与您的客户"

　　7.转到下一轮

　　掌握所有反馈和反馈后，使用它们来指导您进行将应用于原型的更改。 确保对反馈进行分类，这些反馈将帮助您的用户或客户实现目标，而哪些目标没有实现。 某些反馈没有意义，没关系！ 您需要找到有意义的内容，并且您当然不必应用他们提供给您的所有反馈。 始终只关注对最终用户重要和有用的内容。

　　8.查找一个或多个联合创始人

　　如果您有2个或3个联合创始人，那就更好了。 这是对公司发展至关重要的方面。 创始团队会影响您的筹款能力，公众对您和您的公司的看法，甚至会成功与否。 你需要能够与某人合作，以增加成功的机会。您需要帮助，而独自工作不会使您走得太远。

　　寻找非常有才华并愿意为共同愿景或目标而努力的联合创始人。 您还可以查看它们是否可行和友好。 您可能需要一个在各个方面都比您更聪明的人，并且需要一个可以将您推向极限的人。 一个常见的错误是创始人让朋友成为联合创始人。 但是，如果您碰巧有一个聪明，人脉和才华横溢的朋友，那就太好了！

　　9.寻找资金

　　筹集资金可能会花费一些时间，可能会花费您25％或50％的时间。 越早完成越好

　　成功的意大利硅谷企业家Adriano Farano曾经说过：

　　"筹款分散了人们的注意力，分散了人们的注意力，这需要花费时间来为创业做大事。"

　　10.启动产品

　　现在您必须执行，并且必须做得很好。

　　这位亿万富翁纽约房地产开发商在一次采访中曾提到，

　　"每个人都有想法，但重要的是执行力。 您必须参与其中，而每个细节都至关重要。"

　　11.保持耐心

　　发布后，请花一些时间观察用户或客户如何使用和体验您的产品。 研究它们并利用异常情况，以便不断改进您的产品。 这也是反思您的期望如何反映现实的好时机。 原来您的期望如何？

　　12.您的用户会回来使用还是购买？

　　答：可以吗？ 计划下一步，保持增长，然后继续前进！ 没有？ 返回迭代并再次启动！

　　数据驱动始于数据素养| 数据驱动的投资者仅仅听到"数据"这个词就令人生畏。 老实说，只有21％的全球工人对自己的工作充满信心。

　　在这里，你去绅士！ 希望这个故事能帮助您理解创建创业公司的简单过程。 如您所见，将创意转化为产品并非难事。 期待看到您努力工作，并尽一切努力来创办您的未来公司。 我即将开始处理每个点的更多细节，请关注我进行更新！ :)