摘要： 本文是从 How to manage your Programmers 这篇文章翻译而来。 以一个组织的形式完成项目、任务或实现某些目标，这被称作公司，这需要有完善的信息流转机制和长期的规划。过程管理在这种组织里是一个非常复杂的问题。这就是为什么这些年会出现了大量的诸如Scrum,Kaizen, Kanban等技术和方法论来尽可能简化这个过程。简言之，这些东西都是用来最有效的发掘你的员工的全部潜能的。你有了一个领导 基于此，我们通常会有一个重要人物，他可能是一个领导，一个经理或一个总监，等等。这就有了问题：这些人有什么样的特征？一个管理者和一个程序员之间的不同之处在什么地方？他们的角... 阅读全文