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这本书的内容
中心思想
微软为什么要从新创型企业转型为成熟商业？
优势
不足
读此书的目的，收获
未解答问题
最喜欢感觉很经典的话
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这本书的内容，中心思想
Microsoft Rebooted, 主要记录微软在21世纪初期，经历的司法官司的前前后后（当时美国若干州和公司，联合起诉微软，利用其垄断地位进行不公平竞争）。此次起诉，险些造成微软公司被拆分，虽然说最后的结果以庭外和解告终，但这次起诉对微软是一个相当大的振动，这让微软高层意识到，改革势在必行。
1975年微软创建之初起，它一直保持一个初创企业的企业文化，中心思想就是，战胜竞争对手，赢得胜利是最终目标，微软也一直贯彻此方针，这对初创企业很重要，但随着微软变得越来越庞大，它的做法给软件业带来越来越大的影响，越来越多的人抱怨微软利用其垄断地位搞不公平竞争，就好像微软在搞擦边球一样。微软会捆绑软件到自己的操作系统中，以打压相同产品其它厂商的市场，或是与客户签订排他性协议，等等。微软被描述为一个对财富贪婪者，它的企业形象受到了严重的损失。诉讼从1999年开始，它的漫长消耗了微软相当的大精力，从始至终Bill Gates一定否认公司的不正当竞争行为，希望用起诉的胜利以证明微软行为是一贯正当的，随着时间不断的延迟，最后看来庭外和解是多方最好的选择。
这本书为什么叫《重启微软》，它要叙述的是微软在其成长中，经历险些被拆分命运后，进行的变革，变革以适应它新的身份，不再是以前的初创企业，而是成熟的为客户创造价值的IT巨人。
1975年起，一直到20世纪90年代初，微软经历着高速成长，逐渐成长为IT巨人，它的管理方式是中央集权的，Bill Gates掌握着事情最后的决策权，这时的企业文化也是赢是最终的目标，公司鼓励极限热情，好胜心强烈。这时要做的就是最大的胜利，最大的利润，最大的打压竞争对手。
在经历了漫长的官司后，微软已经看到的需要进行的变革。Bill Gates将CEO的职位传递给了Steve Ballmer，将自己的权利逐渐放出，因为原有集权的管理方式不再能够满足拥有几万员工的全球跨国企业，与原来的有几个对产业拥有绝对洞察力的人对公司的决策做出判断相比，现在的微软需要将这些工作内容进行流程的规范；Bill，则开始他在微软首席架构师的新职位，将更多的精力投入到公司的技术上；Ballmer, 则对公司结构进行调整，将公司依据客户、产品划分事业部，给予事业部更多的自主权，由事业部自主决定研发、营销、费用、人事等事情，只要在预算内即可，而高层更多的是建立战略，以及监督的作用。第二是进行企业文化的转变，从原来的热忱的求胜，不惜任何代价求胜的观念，到在保持原有的积极进取和富于竞争的基础上，要求更加坦诚，更加为人理解，增加交流，为人光明磊落。并且在经历这之后，公司成立了反垄断评估组织，以负责公司日常经营中的反垄断评估以及为员工进行培训以增强其对垄断的认识知识。经历了官司后，微软的形象已经跌倒谷底，受到媒体、政府、客户、民众的谴责，Bill辞去CEO，能够转移外界的部分注意力，内部反垄断组织的运作，也是一种表态，微软也在改善与客户的关系，而Bill的基金会，也对声誉做出了积极贡献。
微软为什么要从新创型企业转型为成熟商业？
文化，从积极求胜到在此基础上更加坦诚，光明磊落；
组织结构，从集权，到更加制度、流程规范，放权。
更加注重财务作用，进行监督、预算、以及盈利呈现公司运营情况；
更加注重公众形象，与媒体、政府的交流。
优势
揭示了微软案件的前后的事情，微软怎样子重启；
不足
读书有些不容易找重点，不易快速阅读，对微软的问题分析的很浅，只是将现象进行了说明，对一些事情，没有进行深入的分析，1. 微软反垄断小组如何工作；2. 企业文化如何进行的转变；3. 公司结构是怎样改变的，怎样子将权利下放的，公司如何进行有效的管理。
读此书的目的，收获
最开始看到此书，是被它的封皮所吸引（尽情的说我肤浅吧），它是一本最近出的新书，它讲的是微软的重启，即是IT书，我想从中知道大公司是如何进行运作的，成功人士的经历，尤其是与IT相关的，这是我读此书的初衷。
读过后，最大的收获，知道了微软应对反垄断官司的前前后后，知道了微软在如何进行变革，微软的经营模式可见一斑，微软的企业文化.
未解答问题
社会上一直在充斥着微软被起诉垄断的案例，到底微软如何垄断，我还是没有一个清晰的概念。
经典
去过非洲后，Bill顿悟到，非洲现在迫切最需要的不是电脑，而是更底层的需求。
