动态能力理论&知识管理理论--商业之所见

动态能力理论：企业整合，建立和再配置内外部资源以适应快速变化环境的能力。

（1）“动态”指的是适应不断变化的环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力；

（2）“能力”强调的是整合和配置内外部资源的能力，以此适应企业适应环境的需要。

        a）常规能力：企业短期生存的能力；

        b）动态能力：扩展，改变或创造常规能力的高阶能力，高阶能力决定企业提升常规能力的速度。

其优点：在创造并维持企业的竞争优势。

 

知识管理理论：由传统的技术，方法等不同阶段产生的管理形态，是组织一种有意识采取的战略，保证能够在最需要的时间内将最需要的知识传递给最需要的人。

（1）企业知识管理（最具有价值的部分）--作为核心的“知识资产”以及核心竞争力基础来源，对其进行设计，规范，归集，运用，交流，考核和更新；

（2）知识员工使其最大限度地发挥自主性与能动性，使组织内部无形的管理通道经过“知识规范”的“过滤器”，进入一个可控的有形的状态中，使企业中“不可言说”的最深层次的能力结构为“知识管理能力”，进而凝结成“企业知识力”这使得组织具有最鲜明的核心竞争力。

 

其优点：

（1）成功地运用知识管理不仅整合组织内部的知识并创新，而且能为组织创造利润与价值。

（2）可以帮助人们共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。