大模型面试问题总结
摘要：
1）大模型问什么都使用decoder-only a）工程上应用上方便处理多轮对话； b）在没有微调的情况下，其更容易处理zero-shot generation； c）encoder-decoder在微调之后效果优于decoder-only，但是参数量巨大，考虑到性能和计算资源上的消耗更少； d）e 阅读全文
posted @ 2023-10-29 19:35 limingqi 阅读(770) 评论(0) 推荐(0) 编辑
知道问答智能层级调度
摘要：
1、背景 目前知道的问题分发主要以端分发为主，其优化目标为问题解决率和回答量，即将不同来源的问题分发到不同的回答平台来提高回答量和解决率； 这种分发存在以下几个问题： 缺乏内容和用户的层次关联端分发平台没有考虑问题质量和回答用户的层次协同，导致整站在随着问题量暴增的情况下，优质问题被海量普通或低质类 阅读全文
posted @ 2023-08-17 21:29 limingqi 阅读(43) 评论(0) 推荐(0) 编辑
齐鲁游记
摘要：
老妈一直心心念念的齐鲁大地，为了讲好《泰山记》想爬一次泰山，平时总是在书里了解孔子，一直想着能真实、真切的感受孔子文化。每一次幸福的背后，都有人为之负重前行，为了让老妈能真实的感受到这些，我从繁忙的工作中抽取零碎的时间进行策划，为了给她更好的体验，经常下班之后一直策划到11点，最终形成了初步的路线图 阅读全文
posted @ 2023-06-09 20:17 limingqi 阅读(42) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《基于NLP内容理解》出书
摘要：
《基于NLP内容理解》出书初心： 1）情怀&梦想：记得自己高中的时候每次冲进我们县城的书店，都能看到书店中央摆放着白岩松老师的一本自传，当时的那种崇拜一直萦绕在自己的心里，想着自己啥时候可以出版一本，这个梦想一直在自己的内心深处呼喊着自己。 2）利他思维：工作之后觉得自己应该把自己学习的知识固化下来 阅读全文
posted @ 2023-03-26 20:02 limingqi 阅读(184) 评论(0) 推荐(0) 编辑
卓有成效的个人管理
摘要：
（1）建立有建设性的人际关系 有人际交往能力并不一定能够维持良好的人际关系。在处理自己的工作以及与他人的关系上，如果重视贡献，就能维持良好的人际关系。这样，人际关系才具有建设性。对良好的人际关系的唯一定义是具有建设性。 （2）工作中的人际关系取决于业绩 如果没有业绩的话，那么在工作中的人际关系上，亲 阅读全文
posted @ 2023-02-06 14:24 limingqi 阅读(76) 评论(0) 推荐(0) 编辑
理解
摘要：
理解是一个非常抽象的词语，很难用具体的实例说明理解的真正含义，理解好像更多的是一种心灵的感应，一种基于文化背景、知识背景等诸多背景之下对同样的事情、处境可以达到感同身受的境地，才可以为理解。似乎这个世界没有百分之百的完全理解，用概率表示理解的程度应该是0-1之间的数值，无限趋近于1就证明理解的更多， 阅读全文
posted @ 2023-02-04 11:05 limingqi 阅读(133) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2022年终记忆--雅俗-平凡--初心
摘要：
《平凡才是生活唯一的答案》 曾经以为年轻的时候拥有梦想很酷，曾经以为所有的青葱梦想都会成为现实，后来才发现梦想很脆弱，脆弱到不仅仅是个人极尽努力就可以实现梦想，而是梦想总是和机遇以及各种不确定性挂钩，即使自己是最伟大的英雄，当你生不逢时的时候，也同样听见梦想的破碎。所以开始无数次的期盼自己更幸运了， 阅读全文
posted @ 2022-12-25 15:13 limingqi 阅读(56) 评论(0) 推荐(0) 编辑
变革管理
摘要：
1.什么是组织变革 变革是从现在的状态，通过一个过渡状态，到一个所要求的将来状态的运动过程。变革是在外力和内力的共同的驱动下开始的，并通过一系列的手段达到预期的未来。组织变革是组织依据外部环境和内部情况的变化，调整并完善自身的结构和能力，以提高生存和发展的能力的过程。 2.什么是变革管理 变革管理当 阅读全文
posted @ 2022-10-01 19:15 limingqi 阅读(240) 评论(0) 推荐(0) 编辑
动态能力理论&知识管理理论--商业之所见
摘要：
动态能力理论：企业整合，建立和再配置内外部资源以适应快速变化环境的能力。 （1）“动态”指的是适应不断变化的环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力； （2）“能力”强调的是整合和配置内外部资源的能力，以此适应企业适应环境的需要。 a）常规能力：企业短期生存的能力； b）动态能力：扩展，改变或创造常 阅读全文
posted @ 2022-09-24 14:51 limingqi 阅读(316) 评论(0) 推荐(0) 编辑
