一个产品从需求到上线的整个规范和要求

一：需求要求

        由产品经理发起评审会议，评审邮件包含：需求说明书，原型设计，流程设计。

          评审过后，修改后的内容（需求说明书，原型设计，流程设计等）由产品经理统一邮件发出。

 

二、设计要求 

           设计应包含：设计文档（数据库设计，枚举状态流转图，边界图，时序图：时序图应标明事务开始、结束点，包含正反例异常处理方案）。

           设计评审前1~2天需要邮件发出设计。评审前2-3天需要和产品经理/负责人确认需求。

       

           评审讲解顺序：需求---原型---设计

三：提测要求

      1.开发需要不断提高代码质量；修改缺陷，尽可能减少回退情况；

      2.若有新的需求改动，大的需求必须召开设计评审，小的需求必须与相关测试人员详细讲解；

      3.提交测试时必须说明：接口的改动影响到哪些功能；

      4.开发提交测试前必须做好充分测试（单元测试）；

      5.开发联调测试涉及到第三方的必须联通第三方测试通过，不能只是挡板通过；

      6. 开发提交测试时，必须由负责人统一收集相应配置（功能清单，sql，配置文件，数据库配置；然后统一发出给测试。PS：sql应包含可预见的索引；

      7.开发提测时，要整理 功能清单所对应的数据库表；

      8.开发提测时，前后端分支名称请保持一致；

      9.提交的功能不能出现以下问题，出现则打回判为（测试逃逸）：

            a.功能缺失，与功能清单有出入

            b.功能不明确，页面部分开发，文案无
            c.主功能冒烟不过，数据库状态、明细不正确
            d.数据字典未发出，功能冒烟不过
            e.后台与前端信息不同步，导致枚举缺失
            f.代码遗漏或未提交

     

四、测试阶段：

       重大问题应第一时间解决。（阻碍正流程的BUG，环境问题，配置问题）

       一般性BUG当天解决。

       优化性BUG和产品经理确认是否延期解决，不延期的2-3天解决。

       产品经理/负责人应预估生产业务量（1年后）。

       开发配合压测调整sql及性能。

 

五、开发提测上线流程：

 

a)      产品经理/负责人发起本次上线内容邮件，预计提测，上线时间。

b)      产品经理/负责人发起需求评审。

c)      开发负责人发起设计评审。

d)      开发—自测—联调。

e)      产品经理/负责人发起邮件提测。
测试负责人安排功能测试，测试后期发起压力测试。

f)       测试负责人发起测试通过邮件。

g)      运维人员上线操作。

 

要求：

1. 所有生产操作都由运维人员操作。生产环境不允许开发、测试、产品经理私自操作。
2. 必须收到测试部的测试通过邮件才能进行上线操作。
3. 产品经理/负责人应在各阶段前2-3天通知各负责人需要配合事项。
4. 遇到阻碍时间超过1小时邮件通知上级，合理协调解决。
5. 产品经理/负责人应积极与客户沟通，获取客户方具体的关键时间节点。反馈内部协调反馈。
6. 优先处理外部需要自己配合的事宜，后再处理自己的事情。
7.  所有会议需要用到的文件，必须评审通知时一同发出（提前1~2天）