技术水平与经理对话的一点感想

经理从今年开年对我因为另外一名主力开发的原因开始重视起来，委派了很多任务，虽然有点压力，但是任务不是那么难，属于可接受范围内。比如这周就一次完全待在办公室。
主题主要有三：
学习不一定在工作外面，把手上的活干好做稳定就是不错。
接受能力强，但是希望做一件事情就要把一件事情搞清楚弄明白，而不是搅在一起，不是为了分配的任务和领那份薪水。
语言是最基础的，不懂可以上网搜，主要在于对问题的抽象能力，把一件事情去掉细枝末节抓住重点是很重要的一件事情。

轶事：经理之前在华为做到了存储组的主要是搞算法的老大，有个在南山法院附近的客户，磁盘系统有几块磁盘经常坏，除了免费换磁盘，整个项目组check代码，从老大一直到小弟，搞了几个月，更新了好几版，解决了一些逻辑上的bug,也在之中对C语言的特性了解了很多，但是最后还是没解决，有一天华为派人去装，发现机架上面有颗螺丝没拧紧，于是拧紧了，后来再也没出现问题，确定是共振的问题，磁盘工作的时候，引起机架也振动，最后导致了共振，让磁盘快速报销。后来，公司在安装说明上增加了这么一条守则，然而背后花费了巨大精力。从这件事，经理加深了印象，在技术领域，凡事都是讲科学道理的，没有什么别的讲不清的因素，问题就是问题，一定要搞清楚，科学是经的起实际检验的。

华为对代码的管理是严格的，基本上每个组只看到自己相关的一块，有时候系统组的人能看到所有的代码。在一个版本要出来后，技术负责人需要签字，才会出基线版本。这个版本是过了很多测试的。
华为的人做事情，会花时间把事情做透，把相关的东西都搞清楚，相信自己能解决问题，加班不断地攻坚，就是老大也是一样，老大没把事情搞定，年度降薪1500，小弟扣几百块钱。不过后面经理创业拉上华为几帮同事失败后，又明白了一个道理，技术选型也很重要，事情虽然自己也能做，但是时间等，在商业领域还有更多地东西做，目前只要达到业务需求即可，对代码的水平要求没那么严格比如弹性等，倒是对稳定性提出了要求。

今天看微信公众号，说大型有名的互联网公司，一般招人要么校招优秀的来培养，要么招资深的工程师来，一般是不招聘1-2年经验的工程师。而是招聘3-5年经验的资深。
4年半社招进阿里都会写面经了。
吾之更难。