摘要：第六章 第四要诀：因才适用 6.1 传统职业道路有什么问题？ 在现实世界中，“传统智慧”断言：对于“从这个职位开始，我能向什么方向发展”这个问题，“向上爬”就是正确的答案。“传统智慧”建议：你从一个低级职员做起；你学到了一些专业技能，所以被提升到稍多一点伸展空间、稍少一点琐事的职位；下一次升职，你就可以管理其他低级职员；再以后，有了优秀的工作表现、良好... 阅读全文

摘要：第五章 第三要诀：发挥优势 5.1 优秀经理怎样使每个员工的潜力得到释放？ 作为经理，你已经挑选到了有才干的人，并确定了合适的结果。你有了你的一批人，而他们有他们的目标。现在你该做什么来帮助每个员工达到预期业绩？ 优秀经理的建议是：发挥每个员工的优势，避开他的弱点。不要试图改变员工的短处。不要试图使每个员工完美无缺，而应尽你所能帮助每个员工培养各自的才... 阅读全文

摘要：第四章 第二要诀：界定结果 4.1 为什么管好人那么难？ 说实话，优秀经理的处境往往非常棘手。一方面，优秀经理认为人的本性难移。他们知道，不能强迫员工用完全相同的方式做一件事情。他们也知道，不可能任意改变每个人的独特风格、需求和动机。 另一方面，优秀经理认为：公司或组织生存的惟一目的是业绩，即能为内部或外部顾客带来益处的结果。所以，... 阅读全文

摘要：第三章 第一要诀：选拔才干 3.1 优秀经理怎样定义才干 提到“才干”，我们通常想到的是闻名遐迩的超常能力。对于我们大多数人来说，才干是稀罕而珍贵的，是上苍降在特殊人群身上的。 优秀经理反对这样的才干定义。优秀经理将才干定义为一种“贯穿始终，并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。这里的重点是“贯穿始终”。优秀经理认为：一个人的才干就是他发现他经常做的事情。... 阅读全文

摘要：引言 打破一切常规 世界级的优秀经理可谓千人千面，但是，他们却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。优秀经理们实际上是一群革命家，尽管几乎没有一个人会用这样的字眼来描述他们自己。本书将把读者引入这些经理的内心深处，揭示他们为什么要推翻“传统智慧”，而代之以一些他们自己悉心总结的新的真理。 那些最有才干的员工希望从他们的工作单位得到什么？回答是：有才干的... 阅读全文

摘要：第14章 生产率工具 生产率工具代表了软件项目中Technology这一维。采用新工具可以成为提高税率的最快手段之一，但同时也是最具风险性的方式之一。 效率高的组织已经找到了既能降低风险，又能实现生产率收益最大化的良好方法。它们的策略是基于以下三个关键事实的认识： l Productivity tools seldom produce the schedule savings their ... 阅读全文