李嘉 (Justin)

摘要： 最近利用业余时间阅读了一本好书——《IT项目经理成长手记》（潘东、韩秋泉著）。本书的两位作者是神州数码（中国本土最大的整合IT服务提供商）的高管，在书中他们介绍了神州数码在IT项目管理领域积累的实践做法和工作思路。本书从IT项目经理面临的真实问题和场景出发，将一个项目管理实践者所亲历的案例整理成“手记”，如实地记录下问题解决方法和收获的经验教训。 读完此书，结合科研项目管理的现状，进行了一些思考... 阅读全文

摘要： 第六章 第四要诀：因才适用 6.1 传统职业道路有什么问题？ 在现实世界中，“传统智慧”断言：对于“从这个职位开始，我能向什么方向发展”这个问题，“向上爬”就是正确的答案。“传统智慧”建议：你从一个低级职员做起；你学到了一些专业技能，所以被提升到稍多一点伸展空间、稍少一点琐事的职位；下一次升职，你就可以管理其他低级职员；再以后，有了优秀的工作表现、良好... 阅读全文

摘要： 第五章 第三要诀：发挥优势 5.1 优秀经理怎样使每个员工的潜力得到释放？ 作为经理，你已经挑选到了有才干的人，并确定了合适的结果。你有了你的一批人，而他们有他们的目标。现在你该做什么来帮助每个员工达到预期业绩？ 优秀经理的建议是：发挥每个员工的优势，避开他的弱点。不要试图改变员工的短处。不要试图使每个员工完美无缺，而应尽你所能帮助每个员工培养各自的才... 阅读全文

摘要： 第四章 第二要诀：界定结果 4.1 为什么管好人那么难？ 说实话，优秀经理的处境往往非常棘手。一方面，优秀经理认为人的本性难移。他们知道，不能强迫员工用完全相同的方式做一件事情。他们也知道，不可能任意改变每个人的独特风格、需求和动机。 另一方面，优秀经理认为：公司或组织生存的惟一目的是业绩，即能为内部或外部顾客带来益处的结果。所以，... 阅读全文

摘要： 第三章 第一要诀：选拔才干 3.1 优秀经理怎样定义才干 提到“才干”，我们通常想到的是闻名遐迩的超常能力。对于我们大多数人来说，才干是稀罕而珍贵的，是上苍降在特殊人群身上的。 优秀经理反对这样的才干定义。优秀经理将才干定义为一种“贯穿始终，并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。这里的重点是“贯穿始终”。优秀经理认为：一个人的才干就是他发现他经常做的事情。... 阅读全文

摘要： 引言 打破一切常规 世界级的优秀经理可谓千人千面，但是，他们却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。优秀经理们实际上是一群革命家，尽管几乎没有一个人会用这样的字眼来描述他们自己。本书将把读者引入这些经理的内心深处，揭示他们为什么要推翻“传统智慧”，而代之以一些他们自己悉心总结的新的真理。 那些最有才干的员工希望从他们的工作单位得到什么？回答是：有才干的... 阅读全文

摘要： 第14章 生产率工具 生产率工具代表了软件项目中Technology这一维。采用新工具可以成为提高税率的最快手段之一，但同时也是最具风险性的方式之一。 效率高的组织已经找到了既能降低风险，又能实现生产率收益最大化的良好方法。它们的策略是基于以下三个关键事实的认识： l Productivity tools seldom produce the schedule savings their ... 阅读全文

摘要： 第11章 Teamwork（团队合作） 高绩效的团队有时体现为已“胶冻”的团队或凝聚力强的团队。一个高绩效的、胶冻的、凝聚力强的团队具有如下特点： l A shared, elevating vision or goal（共同的、催人向上的愿景或目标） l A sense of team identity（团队认同感） l A result-driven structure（结果驱动... 阅读全文

摘要： 第9章 Customer-oriented Development（面向客户软件开发） Customer（“客户”）这个词，是指花钱购买拟开发软件产品的人或负责验收软件产品的人。我们可以简单地把最终用户视为“客户”。在所有项目中，通过改善客户关系提高开发速度是一条普遍适用的原则。 9.1 客户对于快速开发的重要性 以下是在快速开发软件项目中需要花费精力经营客户关系的两个主要理由： l 良... 阅读全文

摘要： 第7章 Estimation（软件估算） 7.1 软件估算的故事 做软件估算是很困难的，但许多人（包括各级软件经理、客户和开发人员）都不明白软件估算为什么会如此困难。软件估算难做的原因在于：软件开发是一个gradual refinement（逐渐改进）的过程。由于开始时对待开发软件的认识比较模糊，所有对开发时间和工作量的估算也比较模糊。只有随着对软件本身的认识逐渐清晰，估算才可能逐渐清晰。这其... 阅读全文