Project 2013 理论基础

（一）工期，工时，资源单位
工期：指完成每项项目任务所经历的实际时间，及开始日期和结束时期之差。Project中，工期的默认单位是天。
工时：指将任务分配给资源后，每个资源执行任务的工作时间。Project中，工时的默认单位是小时。
资源单位：指资源在任务持续时间内内的工作负荷情况。Poject中，资源单位以百分比来表示，100%表示资源在任务工期内以100%的负荷工作，50%表示资源在这段时间是以50%的负荷进行该工作
三者之间关系：工期=工时/资源单位

例如：如果三名油漆（资源）工为一项任务工作了两个工作日（工期），每个工作日的投入为 8 小时（工时）
每项资源（三名油漆工）的工时是 16 小时：（2 个工作日 × 8 小时）。
资源的总投入是每天 24 小时：（3 名油漆工 × 8 小时）。
此任务的总工时为 48 小时：（2 个工作日 × 8 小时 × 3 名油漆工）。
工期是 2 个工作日：48 小时/（3 名油漆工 × 8 小时）。

只有在为任务分配了一个或多个资源之后，才会应用投入比导向计算方法。在分配了资源后，为同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的“总工时”值将不会更改。
例：创建一项任务，工期为 24 小时，但仅分配一个全职 (100%) 资源。该任务的工时为 24 小时。稍后，再添加另一个全职 (100%) 资源。投入比导向日程排定功能将导致 Project 在该任务中为每一个资源排定 12 小时的工时。任务的总工时保持 24 小时不变，任务的工期缩短为 12 小时
一般启用。因为投入比导向将在为任务添加资源或从中删除资源时重新计算任务工期，这是符合大多数实际情况的。
1. 固定单位：如果为任务打开了“投入比导向”功能，在添加或删除资源时，Project 将调整任务的工期。资源越多，工期越短。
2. 固定工期：如果为任务打开了“投入比导向”功能，更改资源分配将更改资源在该任务中投入的时间量。在排定项目日程时，如果希望减轻某些人员的工作负担，或者需要将某些人员兼职分配到其他任务中，可以考虑采用此选项。
3. 固定工时：“固定工时”任务类型和投入比导向日程排定方法都将保持“工时”值不变。日程排定只变化工期或者资源，如果改动了资源（添加新资源、或者改动资源单位），则更改工期。

（二）加班工时

（二）子项目

 

 

资料指南：

https://wenku.baidu.com/view/97b233d410661ed9ac51f37a.html   Project 2010中任务加班工时设置方法