随笔分类 -  [6] 项目管理

Project 2013 使用大全
摘要：技巧一：工期计算方法 （工期=每日工作总时间/每日工时） 技巧二：project2013 此域不支持您输入的日期 22222 技巧三：修改 工期 单元格显示中文 修改方法： 技巧四：批量设置任务日历 在任务 模式下 选择多个任务 点击 “信息”命令 弹出 “多任务信息”窗口 1111 阅读全文
posted @ 2017-04-01 21:10 李华丽 阅读(1526) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理学习笔记
摘要： 阅读全文
posted @ 2017-03-29 21:10 李华丽 阅读(200) 评论(0) 推荐(0) 编辑
Project 2013 理论基础
摘要：（一）工期，工时，资源单位工期：指完成每项项目任务所经历的实际时间，及开始日期和结束时期之差。Project中，工期的默认单位是天。工时：指将任务分配给资源后，每个资源执行任务的工作时间。Project中，工时的默认单位是小时。资源单位：指资源在任务持续时间内内的工作负荷情况。Poject中，资源单 阅读全文
posted @ 2017-03-28 21:10 李华丽 阅读(409) 评论(0) 推荐(0) 编辑
UML类图与类的关系
摘要：11 阅读全文
posted @ 2017-03-27 21:10 李华丽 阅读(119) 评论(0) 推荐(0) 编辑
RUP(Rational Unified Process)统一软件开发过程
摘要：参考资料： 1》百度百科 2》RUP以及它与UML的关系 阅读全文
posted @ 2017-03-26 21:10 李华丽 阅读(272) 评论(0) 推荐(0) 编辑
如何有效使用Project（2）——进度计划的执行与监控
摘要：继上次的的《编制进度计划、保存基准》继续讲解如何对计划进行执行和监控。 计划执行即：反馈实际进度、反馈工作消耗（本文只考虑工时，不考虑成本）、提出计划变更请求。如果你的企业实施了专门的PM系统，那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈，但是如果用Project，那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了 阅读全文
posted @ 2017-02-08 14:59 李华丽 阅读(1491) 评论(0) 推荐(0) 编辑
如何有效使用Project（1）——编制进度计划、保存基准
摘要：1.前言： 软件产品的研发、升级、定制等，一般都是以项目的形式进行，此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。 当然，如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，可以忽略本文。否则，你可以用微软的 阅读全文
posted @ 2017-02-08 14:55 李华丽 阅读(760) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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