淮北橘子

摘要： 第46节：第三章：自慢的专业方法(9)　　我曾遭遇到全新的用人经验，一个主管是大陆国企中级主管出身，他的经验是和谐至上，我用他来管理整个团队，遇到任何冲突时，他都是不得罪任何人，"有理扁担三，无理三扁担"，结果组织变成是非不明、事理不分，一切事务都等待时间解决；为了解决这个现象，我从外企挖来一个主管，他明快果决，一切问题简化为预算、执行、追踪、考核、检讨，这当然是很合乎现代企业经营逻辑，问题是现有... 阅读全文

摘要： 第41节：第三章：自慢的专业方法(4)　　我几乎可以确认，目前台湾社会的水平，只在"有做、做完"的层次，离"做对、做好"还差得很远。每一个人、每一种工作，都应该仔细想一想，还有多大的成长空间。　　■后 记　　有一个读者问我，有做、做完比较容易检查，但做对、做好要怎么检查呢？　　这是一个有趣的问题，有做与做完是数量层次；而做对、做好是质量层次，不容易从表面去观察，需要更进一步的测量方法。... 阅读全文

摘要： 网上用LaTex做的最好的简历模版就是moderncv了，可以根据自己需求适当改进。下面将搜集到的模版放到空间供大家使用。这些模版都是网上搜集所得，如原作者有异议请告知。英文模版：http://files.cnblogs.com/lihongsheng0217/moderncv.zip中文模版：http://files.cnblogs.com/lihongsheng0217/cn-moderncv... 阅读全文

摘要： 第36节：第二章 自慢的成长学习(14)　　可是"达人"并非天生，他也是经过长期学习、磨炼、研究而来，学习与历练是承袭前人的经验，而研究则是发扬光大，创造新的竞争优势。每一个达人都有独门的绝技，有的可公开，有的不传外人，但都是透过长期的探索、研究，在不断地"追根究底"之后，而形成专业，变成专家。　　这样的专业精神，放诸四海而皆准。记得我曾经问过台塑集团的许多高级主管：台塑被誉为经营的典范，那台塑的... 阅读全文

摘要： 第30节：第二章 自慢的成长学习(8)　　类似的状况，常常发生，遭遇问题，忽视逃避；面对危机，托辞延宕，非要等到火已经烧起来了，才开始想办法急救，通常大祸已成，力难回天，多少企业，都是在拖延中灰飞烟灭。　　对所有工作者而言，发生困难，面对问题，是每天都会出现的功课；对企业经营者而言，出现经营危机，也是必然的事，问题是大多数人的习惯都是喜欢面对顺境、讨厌逆境；忽视困难、淡化问题、漠视风险、逃避危机，... 阅读全文