从员工到总经理的成长笔记：自慢(3)
第7节：作者侧写：永远在寻找下一个挑战(4)
49岁前的何飞鹏，是朵长在野地里的野花。他只靠天生的勇气和大胆，抵抗环境的诡谲多变和风雨摧残，建立了城邦集团的制度与营运模式，但这一切也都只是土法炼钢的营运模式。在并入李嘉诚集团后，何飞鹏见识了跨国集团的运营模式，和黄集团强调"check & balance"，信任专业经理人，只管住财务、法务，强调预算制度，一切按预算执行，一有差异就彻底检讨，如此一来，即能确保旗下子公司的运作正常化。并入李嘉诚集团的经验，让何飞鹏的管理眼界大开。
管理，让畅销书照计划赚钱，使理想书照计划赔钱
何飞鹏的管理启蒙，也来自许多台湾的企业家，其中包括台塑集团创办人、经营之神王永庆、王永在兄弟。在何飞鹏担任记者时期，就与王永庆有过无数次的深度访谈，台塑集团追根究底的精神和精准的执行力，也就变成何飞鹏一生信奉的管理法则。
有一次，刚学会打高尔夫球的何飞鹏与台塑王永在总经理餐叙。王永在说："何先生，欢迎你到我们的长庚球场打球！"何飞鹏只当这是饭桌上闲话一句，并没当真。几个月后，何飞鹏与朋友去长庚球场打球，他在柜台登记簿上签名，柜台接待员把他的名字输入计算机后，立刻站起来说："何先生，您是我们的贵宾！"台塑集团的精准贯彻，让何飞鹏叹为观止。几个月前饭局上的一句闲话，为何能从组织的最高层，一路落实到最基层，让客户能够感受到异想不到的服务？
精准的执行效率，从此成为他念兹在兹的追求。
《自慢》出版后，何飞鹏从鲜为人知的媒体经营者，跃居上班族熟悉的畅销书作家。他生平第一本著作，谈的都是最基本的工作态度，但却得到广泛回响，登上2007年台湾经管书销售冠军。让何飞鹏最有成就感的，并非作品大卖，而是发现台湾的职场氛围，并非如他想的那般急功近利、趋炎附势，兢兢业业、本本分分做事，也能得到认同。
除了平面出版，何飞鹏也不断在网络世界寻找新事业机会。有一次，他跟一位年轻创业家相谈甚欢，决定由集团出资投资。但细谈后却发现，眼前的年轻人竟是自己的远房亲戚，为了避开"图利自己人"的嫌疑，决定改用私人资金投资。他谨守母亲的教诲，不因换了身份地位而怠忽。
创业20年来，何飞鹏始终在"文人"和"商人"的角色间，小心保持平衡。他不喜被唤"CEO"或"董事长"，最爱的头衔是"总编辑"，那代表对他专业的尊重。过去，他的办公室从没多余摆设，连办公和会议桌椅，都是捡其他办公室剩下的；近几年重新装修，但墙上摆的、桌下放的，不是杂志，就是书。何飞鹏相信，东西能用就好，人不需靠物质、头衔来装点门面，你自己有几分实力、自己是什么样的人，方寸之间自有定论，虚假不得。
何氏领导风：霸气、草莽、好强、幽默、海派、负责
员工喜欢、尊敬他，不是因为头衔，而是他独特的何氏领导风格。
第8节：作者侧写：永远在寻找下一个挑战(5)
尽管写得一手好文章，何飞鹏的形象和传统"文人"天差地远。他外表和性格不见秀气斯文，反而有着创业家的粗犷坚毅，也像个江湖上的大哥，他是红尘浪里的文化人，他也是穷酸文人中的精明商人。
在他的观念里，员工会帮公司赚钱，也可能让公司赔钱；他不介意编辑做错事，却恼怒员工坏习惯不改。
2008年5月间，何飞鹏的博客《社长的笔记本》出现一则留言，标题为"五年后的忏悔信，现在的我，才懂当时的您"。这名员工因跟上司理念不和，因而申请转调部门，并对何飞鹏当时的处理方式感到不满，多年后她才对自己所犯的错误和疏忽，恍然大悟。
是非分明的个性，让员工愿意对他说真话，即使在会议上为了专业问题而讨论到互相拍桌，也不用担心老板秋后算账。何飞鹏脾气来得快去得快，若是自己不对，也能放下身段，认错道歉。
前阵子，何飞鹏在集团内颁下一条"法令"：开会迟到者，必须90度鞠躬，自报单位、姓名与迟到原因，向其他与会人士道歉。没想到规定颁布没多久，何飞鹏自己就迟到了。
只见这位CEO走进会议室，深深鞠了个躬："我何飞鹏……"话没说完，同事们就半开玩笑地起哄："没有90度！"为了不让头撞到桌子，何飞鹏立刻往后退一步，重新行了个90度鞠躬礼。
人生，不该只有安稳上果岭
即使已坐上两岸三地最大出版集团CEO的大位，何飞鹏也绝对弯得下腰、经得起玩笑，一如30年前那个痴痴傻傻的小记者。因为他这一生，工作、创业，不是为了名位和权力，而是为了乐趣、为了好玩！
他形容，人生就像打高尔夫球，稳定地开球、上果岭、推进洞，就毫无乐趣可言了！最好要有一些波折，打进树林，或落进水塘、陷进沙坑，最后经过努力，排除困难，力挽狂澜，这才是有趣的人生！
城邦集团持续成长，在台湾市场萎缩的情况下，2008年城邦却交出亮丽的成绩单，多功能网络平台"痞客邦"，也顺利挤进台湾前十五大网站。城邦花园里的奇花异卉，从未开得这般娇艳繁盛。
而何飞鹏还不准备停下来，"还在寻找下一个好玩的标的"。
台湾《经理人月刊》 陈芳毓
