构建之法读书笔记（二）

这个书里的具体对话总是能让我茅塞顿开：

　　在3.5提到如果我是病人，我希望我的医生是哪一种。看到几个选项的时候竟然想笑，但我还是毫不犹豫选了C，如果他做手术的时候不聊天就好了。我现在还处于A阶段，一边码代码，一边翻书看实例。不过我觉得只要坚持，还是可以进步的。但是我们程序员都是以团队为单位进行开发的，作为一个team的队员，不能只顾自己。如果在手术中，我一边手术，一边看书，这样会很影响我的队友。

　　在一个团队里，应时刻进行交流，从大问题到小问题，都应该有一个很成熟的交流。还有就是要按照流程做事，就算我们是C医生，也要严格按照流程，这样才能和大家配合的更加默契，事情才能更加顺利的进行。再有就是理性问题，理性不管在哪个工作中都十分重要，在软件开发过程中，常常会有很多个人情感上的问题，但千万不能带到工作里来。

　　团队之间写作业往往会出现头重脚轻的情况，即在绩效方面出现较大的差距。这是因为一开始没有进行磨合，造成成员之间的不了解，分工不明确。磨合期还是很重要的，团队的每个成员对团队的目标、角色、产品都有统一的理解。希望我们每个人都是团队里的主心骨。