带领团队

团队

一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话，这就是最基本的团队。

 

言归正传。将带领团队的一些想法记录下来，与君探讨。长夜漫漫，我有故事，你有酒ma？

一、如何提升项目交付质量和效率

1.方向要对

定期与需求方，主动沟通，理解对方诉求。

2.没有调查，没有发言权。

切记拍脑袋决定事情，害人害己。会上不懂，可以说，我稍后考虑一下。会下弄懂就行了。

3.开发过程中要注意细节，风险及时上报与调整。

4.小步快跑。

目前需求快，工期短，先满足主体需求，然后逐步完善。

5.任务拆分细致

合理安排每个任务的工期，并在各个阶段做好测试。至于工期的安排，可以让不同人员，先做几个版本进行尝试，然后根据平均时间来预估任务量

6.多方参与时，结论，要留书面证据

较好的方式是发邮件。

7.对项目有归属感和责任心

这tmd是彻头彻尾的混蛋话。让员工对企业有责任心，不现实。这样做违背人性

在一个团队中，一定要建立体系。（一种流程，或是，一种方法）

体系

体系

体系

开发有开发体系，管理有管理体系。

举个例子：会场上，领导在开会，说让下面的人手机静音。那么100个人中，照着做的人，可能达到60%。这时该怎么办？接下来，提出建议，让挨着的人互相检查，这样，静音人数可以达到90%。那么以后，开会前，让大家自己先静音，然后相互检查。这2步操作就是流程，就是体系。 

 

二、leader要做什么事情

人才的流失，很大的因素是因为团队的leader。

（1）leader要能照顾手下的人

照顾手下的人，同时，做事公正一些。

（2）leader要时刻保持思考力

思考如何优化流程，如何提升人员能力，如何提高团队开发效率，如何搭建团队管理体系，如何保证产品的质量，如何与外部门人员沟通，如何整合资源。

*流程上的优化，优化一小步，放大到整个团队，就是一大步。

*保证琐碎的破事不会打扰到自己的组员，比如没用的会议或是琐碎事务工作；

*回顾近期的bug，自己团队的bug以及其他组的bug。分析原因，避免犯错；

*定期分享知识。组长带头，然后让组员轮流分享，这样可以让大家不断提升，给大家展示自己的舞台

*团结。大家可以性格各异，但是工作的目标必须一致。

*组长交代任务要细致

（3）要允许下面的人发错

人非圣贤，孰能无过，知错能改善莫大焉。

犯错了，改进就好。但是不能多次犯下同样的错误。只要改进了，就是好同志。

 

这是最近的感想。记录在案。后面打算研究一下小米企业的扁平化管理。

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小米企业的扁平化管理 ->

网上的资料不够深刻。以及有些吹嘘的嫌疑。它的成功应该属于个例，不具有普遍现象。个人感觉研究意义不大。放弃研究。