改变是组织最大的资产——陈春花

从“管理者”到“管理者+领导者”的转变。

　　管理者是解决问题、保持稳定、按章行事。制作管理者，企业就可能失去方向、失去未来。

　　领导者是定方向、建团队、促变革。你和你的团队，要知道方向在哪里，清楚的引导方向，需要打造一个团队，并带领大家做出改变。

　　管理者对绩效负责，领导者对成长负责。当你面对责任的时候，你既是管理者也是领导者。既要解决当前的绩效，也要保证未来的三年、五年的成长性。

　　领导者与管理者的能力区别是，管理靠权利和置为，领导靠影响力和魅力。有些经理人能够去的超乎想象的绩效和成就，是因为他靠的是领导力、影响力和魅力。领导力是让别人做他想做的事情，通过能力、价值创造和系统思考来影响相关部门和业务板块，让大家共同工作。

 

管控思维想协同思维转变。

　　管理者关注于权利变小了、管的人少了、能做的事变少了，因为管控基本就是在讨论 职权在哪里、直接下属是哪些人、我会关注哪些事情。而需要转变为 我更专注的最有价值的事情是什么、我要用什么样的激励措施调动其他人、我必须改变什么样的原有习惯才能找到一个新的和大家一起工作的方法。

 

界定核心业务

 

组织设计的九个原则

 

变革&创新

 

 

 

五个小故事