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取他人、他物所长。为我所用的这一面，始终有着不可忽视的价值。
在大约2300年前，荀子对此进行了非常好的说明：
吾尝终日而思矣。不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣。不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也。而见者远。顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里。假舟楫者，非能水也。而绝江河。
君子生非异也。善假于物也。
——引自《荀子·劝学》
借势这事儿事实上非常微妙。既能够觉得是自我增值的一个子项。也能够觉得是表达力的一个子项，但这里把它归结为表达力的子项。由于它直接影响一个人在他人眼里的高度。
1． 借势的价值
从易中天老师在百家讲坛开讲《品三国》以来。三国又又一次热了起来。而提到三国。最不能忽略的环节大概就是三顾茅庐和隆中对。
隆中对里讲：
自董卓以来，豪杰并起。跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍。则名微而众寡，然操遂能克绍。以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东。已历三世，国险而民附。贤能为之用，此能够为援而不可图也。荆州北据汉、沔。利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守。此殆天所以资将军。将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄。思贤如渴。若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越。外结好孙权，内修政理；天下有变。则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川。百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
这是非常经典的天时、地利、人和分析法。
曹操得天时，气候已成无法与之争锋；孙权是国险而民附，能够说是即得地利也得人和，因此能够为援而不可图。那么刘备自己就要充分利用这三者为自己谋得优势，出路即是把握时机，谋得荆州、益州。而后通过帝室之胄，信义著于四海扩大人和优势，蓄积力量并进一步等待时机，终于成就霸业。
从这里我们能够清楚的看到。天时、地利、人和皆是借势，是巩固或达成目的的手段。当中差异只是是借的对象不同。
从时运借来的势即是天时。所谓天下大势浩浩汤汤，顺之者盛逆之则亡；时来天地皆同力，运去英雄不自由，说的都是天时的力量。曹操把握时机趁着诸侯混战而坐大。那么对刘备而言最大的天时事实上已经没有了。
从地理格局借来的势即是地利。《过秦论》提到的崤函之固和上文提到的国险而民附等皆是此类。现代的地缘政治仍是和这一维度紧密相关。
从人借来的势即是人和。
隆中对里的内修政理，总揽英雄。乃至成语众志成城等描写叙述的则是人和的力量。全部这些借来的力量加诸到一个人的身上后。就形成了一种力量，表征着一个人的实力。单仅仅是曹操、孙权一个人再厉害又能厉害到那里去。
借势之所以有价值。其根本原因在于人的能力更大程度上体现为均一性。抽象来看，不同的人能力差异一定是有，但远达不到孙悟空和人类这样的地步。
这样的话，一个人借到东西的多少，往往对一个人表现出来的力量有根本性影响。
孙悟空看到小妖时，能够一棒子打死，碰到猪悟能也能够几个回合搞定，但碰到金翅大鹏，单靠自己就搞不定了。借不借得到其它力量就成为能不能过关的关键。
能借势不管对管理方向的程序猿和技术方向上的程序猿都是非常关键的一种表达力。但不同方向上借势的对象不一样。
对于技术方向上的程序猿，借势体现为善用各种框架和工具。对于管理方向上的程序猿，借势则体现为团队建设和团队协同作战的能力。
借势的一个小技巧
由于古装剧的兴旺，我们常常会看到皇帝顶着满是珠子的帽子出如今电视里，心里俏皮的人预计会想。带那么个东西能舒服么。看人还看不清楚。
这还真就猜对了，给帽子上装个帘子的目的就是提醒皇帝看人不要看太清楚。
人天生就是有问题的，你总看人毛病。周围那还有可用之人。
偶尔糊涂一点，叫“明有所不见，聪有所不闻”，是一种政治智慧。
这对现实的启发意义是，你要想借势，那就要在非常多时候糊涂一点。包容一点。总是心思太细，眼睛太亮，那就非常easy与全部人疏离。
但这反过来什么事情都糊里糊涂也还是不行。
郑板桥写难得糊涂，那是风雅，由于他一辈子聪明。一般人写难得糊涂那就是真糊涂，由于大多数本来就糊涂，一点也不难得。
2． 借势的详细方法
落到详细的个人成长上面，谋求增加处在快速发展期的公司是择时，比方：创业初期增加公司和稳定发展期增加公司。后面的成长一定会不同。
考察工作地点对个人发展的影响则是导入地利，比方：二级城市和北上广的可能发展路径明显不同。
上述两点将在第七章进行展开，这里关注的主要是在人和以及技术层面怎样借势。
管理方向的程序猿主要要考察前者，技术方向的则两者都要考虑。
※1 人和层面的借势
人和层面的借势能够分为两类：一类是处理与自己直接接触的人的关系。还有一类是处理不直接接触。但通过社交网络能够接触到的人的关系。
（1）直接接触人群中的借势
程序猿这个群体并不复杂，人们更愿意依照朴素的规则进行做事，比方：你非常牛，我就非常尊重你。我也就更愿意和你一起做事。所以对同级和平级的人员而言，借势的基本前提是要让自己有一定高度。
但这里有个小陷阱，须要引起注意。
程序猿大多性格比較简单直接。也不厚黑，但软件本身不确定项非常多，也估不太准，因此大多时候讨论非常多，争议非常多，这个时候不能表现的像个刺猬，一旦有不允许见。easy激动或者争吵。这非常easy把四周的人推开。即使你能力非常强，一旦如此就成了孤家寡人，什么也借不到了。
对上级而言，要形成的印象也非常简单，最基础的是这个人靠谱。优秀与否往往仅仅能靠事实说话，而是不是靠谱，这全然是能够掌控的。比方：言而无信要远比坦承搞不定负面影响大。
一旦正式拥有自己的团队了，那就要时刻提醒自己：有借有还，再借不难。产品和项目能够是第一目标，但除此之外就要尽一切可能为团队成员谋求利益。当中最关键的则是为他人谋求发展和进步的机会。
这点上或许有的时候能做的有限。但你有没实用心去做，事实上还是非常easy看出来的。推断标准非常简单，假设同等条件下或者收入略有增幅非常多人愿意和你一起换个公司，那么在这点上就非常成功了。
最后说一点有点玄的东西。
在特定的生态中，人的行为往往具有必定性。除非特别异常的个体。想象一下，假如说一个公司以Bug率为考核指标，那么要么开发与QA人员十之八九会激烈对抗。而一旦官僚。那么必定对客户反映迟缓。因此一个人假设能掌握这样的规律，那在借势中将会更加顺风顺水。
为了达成这一点。须要看一点组织行为学的书，但仅仅有组织行为学也是不够的，还须要冷静的做些分析才行。
（2）社交媒体中的借势
在曹操生活的年代里。有一项非常有人气的活动：找品评家给自己下批语。
著名的“治世之能臣，乱世之奸雄。
”之评就是这么来的。当年曹操找到了当时的著名品评家许劭，希望许劭给他下评语。
许劭最初歧视他比較奸诈，并不愿意评价他，但是曹操找到可乘之机对许劭进行威胁，终于无奈之下。许劭才给出了：君清平之奸贼。乱世之英雄。 据说曹操听完这个之后是大悦而去。而这一评价不知道怎么就变成了“治世之能臣，乱世之奸雄。”。
这个风气至少持续到了唐朝，李白为求赏识。还以前做了一篇流传千古的《与韩荆州书》。说：生不愿封万户侯，但愿一识韩荆州。
上述几件事情尽管跨越千年。但折射的东西却本质相同。都是风评对一个人的影响。在现实之中这样的力量相同非常巨大，但因其引而不发。往往会被忽视。
庞果网CEO李炯明在接受CSDN专訪时谈到了这样一种现象：
中国知名的IT企业，比如腾讯、百度、阿里巴巴、盛大等，每年社会招聘中有30%~45%来自“内部员工推荐”。而依据我们对2000名专业人士的调查。46%的被调查对象说他们“近期这份工作”是通过朋友或者相关人士引荐获得的。
李炯明先生说的这个数据与以下这样的一般调查的结果并不吻合。图上招聘站点是54%。朋友介绍是18%左右，我私下推測可能待获取职位所需经验与能力越高，引荐起的作用越大。但不管从那个数据看，引荐自身已经成为一种比較关键的换工作途径是一种没什么争议的事实。
http://www.csdn.net/article/2013-04-16/2814909
这应该能够从側面说明风评对一个人表达自己能力的巨大影响：相同能力的人。一个在社交网络中获得了较大的认可，一个处于封闭的环境中，那么无疑的前者会有更好的成长空间。
这也是一种借势并表达自己的方法。
特别是当一个人年纪逐渐变大的时候。假设没有办法从社交网络中借势。那么被埋没的可能性就非常的大。除非你牛到了全部人都须要仰视的地步。
而为了从社交网络中借势，博客、写书、參加各种线上线下的活动、參加定期活动的协会都是比較有效的手段。
当然这事上不适合急功近利，而适合逐步去做，否则就easy成为为求成名不择手段的怪人。种种行动的根本目的还是为了比較顺畅的把自己的实力展示出来让很多其它人知道，而非是营造原本就不存在的东西，所以终于是否能取得关注和自身实力还是有本质关联的。
※2技术上的借势
2012年的时候Facebook花10亿美元买下了照片共享应用服务商Instagram公司。这事在当时引起了非常大的轰动。这事之所以引起极大关注。其关键点在于后者仅仅有10几个员工。10几个员工支撑起10亿美元的价值，这绝对是让人震惊的事情。
做个简单的比較就能够知道这个差距有多大。
假设一个公司是做外包的。非常厉害，人月单位价格有4万RMB。
同一时候这个公司包含支持人员在内有500人，公司里每一个人月都能够换成收入，那么这个公司一年的收入大概是4000万美元，而Instagram用10几个人达成10亿美元价值仅仅用了差点儿相同2年。两家公司中。单人一年创造价值的比率是500万倍。
关于Instagram怎样成功想必有非常多细节，但从公开报道来看，技术上的完美借势是非常关键的一个原因。
这从其开发团队所遵循的原则就能够看出来：
- Keep it very simple（极简主义）；
- Don’t re-invent the wheel （不反复发明轮子）；
- With proven and solid technologies when you can （能用就用靠谱的技术）。
两个技术水平差点儿相同的人，一个信奉什么都从头造，一个信奉尽可能用现有靠得住的技术。那么无疑的从“表现力”的角度看。后者占优。
在各种平台和框架不断涌现出来的今天。善在技术上借势，那么确实能够用非常少的人开创出比較大的事业。想象一下。架设站点能够用云平台而不用自己购入机器，分析大数据能够用Hadoop这样成熟框架而不用从头来写，仅仅要专注在商业模式，就能够开创自己的事业，这相比以前什么都要自己做的年代确实是不知进步了多少。当然这样也有坏处，就是技术壁垒不可能太高，你能做他也能做。这反过来要求盈利模式、专利等上面要能架起壁垒来保护自己。
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