2011年11月25日

摘要: 项目管理其实可以简单一点,仅个人愚见,最终达到的目的,是要几个人一起做成一件事!往简单的说,搞这件事得有一个说得上话的人,就是“老大”,他能服众,否则成不了事儿!——项目经理(这是中国,不是欧美,必须有个权威的,否则一片散沙,谁也不服谁)项目成不成关键就在于这个老大,就像带兵打仗的将军,少了那个头,即使岳家军也要打败仗!倒不是夸大项目经理的作用,只是必须得有人承担这个责任,即使没有头衔。(更通俗说就是组织者、协调者)好了,现在老大确定了(通常是公司指定的,上面拍下来的,到底能否担得起,就看这团队的造化了)如果运气好,这哥们还行,能抗得住,那就开始下面的事情了。项目经理首先得了解下面都是帮什么样 阅读全文
posted @ 2011-11-25 17:55 lightmangjh 阅读(613) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 创建的任务可以拖放到日程中(默认当天)任务可以设置不同的颜色(三种,快捷方式1/2/3)完成的任务会变成灰色任务可以跨越多天(<=3~5)可以用快捷方式操作任务(Open/Del/Complete) 阅读全文
posted @ 2011-11-25 15:08 lightmangjh 阅读(127) 评论(1) 推荐(0) 编辑

2011年11月22日

摘要: 呵呵!看起来有点像google+里面的添加好友可以直接邀请其它成员:发送邮件可以更换成员,将退出的成员账号交接给另一个(这意味着工作的交接)可以互相查看任务安排、及未完成任务可以转交部分任务给其它成员可以注销成员,但信息依然保留,可以查询。注销后可以再次激活 阅读全文
posted @ 2011-11-22 10:41 lightmangjh 阅读(110) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2011年11月21日

摘要: 文件共享及简单版本管理:可以上传/下载文件可以更新文件本版本可以看到剩余空间可以进行文档搜索 阅读全文
posted @ 2011-11-21 15:18 lightmangjh 阅读(140) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2011年11月18日

摘要: 创建后显示在未分配列表中↑可以用不同颜色区分任务的类型可以拖放到左侧日程中可以分派给组内成员可以还原到未分配列表中 阅读全文
posted @ 2011-11-18 10:15 lightmangjh 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2011年11月17日

摘要: 在商务交往中,不好说一定要完成某个任务,因为和人打交道不可能是一蹴而就的。需要有个熟悉与信任的过程,即具有间歇性、时间的不确定性,而任务是在有限时间范围内可完成的一项活动,结果是可预期、可量化的。每一次商务接触,都会有新的情况出现,于是与这个访谈对象关联的信息(备忘)逐渐增多。商务人士根据记录的这些信息,发掘近期最有可能促成的对象并采取进一步行动。而对于可能有合作机会的和刚接触的对象,采取相应的措施(考虑投入成本),电话、email、上门。对于已建立合作关系的对象,进行不定期的回访(也要考虑成本投入),维持一定程度的人际关系。这就是CRM的初衷,再加上一些数据挖掘的功能,就是市面上多数兜售的产 阅读全文
posted @ 2011-11-17 10:44 lightmangjh 阅读(125) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2011年11月16日

摘要: 有这样一个现实的场景——一个项目团队T 正在为客户C开发项目P。团队T使用了一个项目开发管理的工具work——用于开发任务的分配、调度、控制。突然间,某个设计成员就某个问题需要和开发人员讨论,于是从work切换到讨论工具chat中。最后得出一个结论,需要通知到项目相关的人员(合作伙伴、客户或是其它部门的责任人),再从chat切换到contact中。将正式结论公布或直接通知相关人员。我把人分为两种——直接参与项目开发的人(需求、设计、开发、测试人员等,包括项目经理);项目相关的人(合作伙伴、客户、相关部门负责人)这两种人关注的重点不同,后者更关心结论及结果,前者更注重过程细节。导致这两种人的需求 阅读全文
posted @ 2011-11-16 11:07 lightmangjh 阅读(142) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在传统的项目管理方法中,项目的开发被分成5个阶段:1.项目启动:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。2.项目策划:包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。3.项目执行:当项目启动和策划中要求的前期条件具备时,项目即开始执行。4.项目监测:实施、跟踪与控制项目,包括实施项目,跟踪项目,控制项目。5.项目完成:也叫收尾项目,包括项目移交评审,项目合同收尾,项目行政收尾。work所专注的在第4阶段,这一阶段涉及了项目工作的细分、分派、 阅读全文
posted @ 2011-11-16 11:00 lightmangjh 阅读(237) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2011年11月11日

摘要: 项目从启动到结束,中间的过程是漫长的、枯燥的,也是最容易暴露问题的。因为时间长,即使问题概率很小,也难免会碰到。除了前面所提到的团队活力(毕竟不是技术问题),可能遇到的状况太多了,但不论如何,只要团队的活力依旧,就没什么解决不了的。下面举几个例子,我大致划分为两类:团队内部的和外部的内部的——需求搞错了、设计失误、关键技术障碍,人员变动外部的——需求有变化,其它部门不配合,公司裁员总之,各种意想不到的情况都可能发生。关于内部的问题,其实没什么可说的。需求错了——改,设计失误——补救不了就重做,表想着能蒙混过去,躲得了初一躲不过十五(出来混迟早要还),一五一十把情况讲清楚,先把责任承担下来(你会 阅读全文
posted @ 2011-11-11 16:32 lightmangjh 阅读(200) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2011年11月9日

摘要: web应用的发展已经逐渐替代人们对OS的依赖,随着web应用的普及+Cloud的不断成熟,OS将不会成为人们选择的关注点。人们只会在意 win/macos/linux,哪一种对web支持得更好,更能发挥web的性能。因为说道底,PC只是互联网的枝叶,手机、平板也都是如此。个人OS会渐渐淡出人们的视线,最终剩下的东西嵌入到硬件中,以往的功能由web取代。 阅读全文
posted @ 2011-11-09 10:29 lightmangjh 阅读(189) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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