项目团队的划分

团队的人数，大家觉得多少合适呢？似乎不一定吧！有的一百多，有的几十，更少一些的十几个甚至几个吧！其实全中国13亿人，我们也能称之为一个团队，但只是个广泛的概念。这里所指的团队，我要加个修饰，“原子的”和“可执行的”，这样就不会一下想到几十上百的数字了。但具体多少适合，应该能有个参考的数值范围。我们先看下军队的编制：

 集团军群　>　集团军　>　军　>　师　>　旅　>　团 >　营　>　连　>　排　>　班

最小单位的班（<=15人），这是长久战争实践形成的，是经过无数鲜血总结出来的，也可以说是自然选择的结果。即班是战争中最小的一个执行团队，即使到现在发展出来的各个新兵种，仍然不会超过这个数量，例如特种兵"行动"小组（通常8个以内）

例如：

 

• 北约最著名的特种部队应该是英国特别空勤团（SAS），以SAS为例，他们的行动小组最小编制就是4人，大部分情况下包括机枪手、榴弹手各一名，但是狙击手不是什么时候都需要！
• 以美国三角洲部队为例，其行动部队最小为16人，根据作战需要，行动队又可以分成2个8人组，或4个4人组，或8个2人组，可见其最小的作战小组是2人。
• 再以美国绿色贝雷帽为例，该部队最小的战斗队是12人的“A”队，队里包括医官、向导、爆破手、机枪手、狙击手各2人，再加上正副队长，一共是12人，大部分情况下，都是分成2个小组，正副队长各带一组，每组6人，是该部队最小的战斗编组。

 

提炼一下，平均每个行动小组不会超过8个人，最少2个。由此可见，特种兵采用的是精英制得模式，绝不在于多少，一个狙击手往往能够扭转战局。这也是未来军事人员编制的发展方向。

回到项目团队的问题上，现在大家觉得多少人构成一个高内聚的团队合适呢？8个就够了吧，10个也就撑死了！

其实google 微软 这样庞大的公司，全球少说也有几万人，但真正的一个产品团队很少会超过10个，通常只有3~8个。

如果你的团队超过10个，恐怕就已经是一个高效团队的极限了。如果超过20~30个，应该可以考虑再划分一下。