项目管理其实可以简单一点——团队建设

前面说完了项目经理——领头人、责任人，或者叫协调人，那是相当重要的角色（其实我更想说每个人都很重要，这也是我第一次担任这个角色时就已经有的观念，而项目经理只是稍微更重要一点点）。因为这不是一个人的战斗，还有优秀的团队。而优秀的团队不是天然形成的，都是培养出来的（多数公司担心培养出来后，人就跑了岂不是白费劲了，那因为一棵树有可能被风吹走了您就不浇水了吗？！小孩可能成不了材，家长也不培养了吗？！如果一个公司一个领导没这种格局，也就止步于此了）。

关于培养团队成员，谁也不是天生的就有团队意识（这方面我不得不提下小日本，虽然叫人家小日本，但团队培养他们是从小就开始的，幼儿园、小学、中学、大学...）、匹配的技术知识经验等等。在一个群体中，每个人的能力、知识都不是平均的，有强有弱，有先有后，那么技术好的就要帮助技术薄弱的、经验丰富的就要帮助经验欠缺的、先进来的就要帮助后来者（这是风气、文化，不乐意帮助别人的人，再“优秀”也一边凉快去），同时寻求帮助的人不可认为别人的帮助是理所应当的，再问人之前自己也要思考找寻一番，每个人的时间都是宝贵的。

还有个平等的问题，团队的每个人都是重要的，只是分工不同罢了。难免会有些资历深的、经验丰富的自恃清高（说不定背后被人笑SB），认为自己的工作是最重要的，瞧不起别人的工作（开发的偶尔也会瞧不上测试的）。可笑的是，这些人不也是一步步走过来的（己所不欲勿施于人）。实在是很幼稚，但又确实存在。从客观的技术上划分，各个工作确实有价值差异，但这些都已经从您拿的工资上体现出来了，又何必非得显摆出来，获得一种优越感吗？如果要比优越感去找比尔盖茨吧！既然如此，大家都是一条船上的，和谐一些不是很好嘛！

客观得讲，有经验的一拨人确实会有利于项目的成功，但不是决定因素，就像分力合力的关系，如果大家都没往一个方向使劲，即使个人再强，结果也未必了。在这方面培养出来的团队就显出优势了，虽然各方面经验不够丰富，但激情、意识和协作能力各方面都了解，远比把一堆不知道哪来的人中龙凤凑到一起合成出来却是一条虫要强得多。

在往下说之前，先确定几个观点，才好继续：

1、人是人，不是机器，不可能在8小时工作时间里全负荷运转（不排除极个别猛人，我们按一般规律看）。总会有那么一些时间用于调剂的，比如扯扯淡、抽抽烟、看看新闻、搞搞暧昧...诸如此类的，这是人性（请不要违背）。如果某公司或领导要求员工一刻都不能闲，时刻紧盯，那将会付出更大的代价（具体是什么结合自身实际情况）。

我大致量化一下，8小时=6小时工作+2小时放羊，这个应该差不多了，希望大家都能接受。

2、个体差异——团队里面每个人的志趣、性格都会有所差别。根据不同人的性格特点及兴趣来分配工作，在一定程度上是有必要的。一个人从出生到学习再到工作大概20年时间，主体性格特征已经基本确定，有些自信喜欢挑战且创新能力强（开发创意、攻关技术难题）、有些心思细腻且善于沟通（搞协调）、有些理性做事有条理（管理文档资料）、有些把握方向心胸宽阔（面对客户）。每个人总有适合的工作，才能最大发挥积极性，但个人也要能委屈求全，为团体做出一些牺牲。

（第2点只做探讨尝试）