work在现实项目管理中的位置

在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段: 
1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 
2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 
3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。 
4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 
5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 


work所专注的在第4阶段，这一阶段涉及了项目工作的细分、分派、跟踪、控制，及在实施过程中以项目为中心的信息沟通、共享。 
项目管理者在这个过程中时刻关注项目的进展（每个成员的工作进度），随时发现和控制风险——定期检验项目成果（里程碑）是否与目标偏离，掌握成员任务完成进度，协调团队内部工作； 
项目成员则专注各自项目任务，同步任务关联成员的最新信息（如设计和开发、关联模块的开发人员），及时向管理者反馈问题和建议。