随笔分类 - 技术管理与规划
摘要：击中用户的痛点 点评，感觉取名叫做“用户痛点的取舍”更加合适。很多公司、项目的失败完全取决于决策人取舍的失败，一味地追求大而全、迎合上级领导，专断而没有和团队做客观的分析。本文虽然以一个应该来说并不复杂的快捷酒店预定管家为例子，但实际上他说明了一个项目实际决策人应该如何取舍用户需求、优先级的关键之处
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摘要：技术圈中的很多人，最初都坚定地认为coding能改变世界。然而三五年过去后，还能不忘初心的人，少之又少。随着年龄的增长，梦想已被束之高阁，面包慢慢占据生活的大部分。对于个人发展，很多成功学者会给你灌各种鸡汤，但我们今天不这么做。如果看完本文你能有所触动，请去评论区举个手！写在前面 2012年的时候写
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摘要：关于中国企业级服务的总结不少，本土派和海外派都有出色的文章出来，VC 和创业者站在各自角度也有很多不错的总结。本文基于 Ping++ 近三年的创业历程而来，有弯路，有教训，有醒悟，也有心得。盛景 B2B 成长营和 2B 崔牛会对形成本文观点有非常大的帮助，特此感谢。 1 toB 产品的核心是对目标客
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摘要：编者按：本文是SaaS教父Jason Lemkin的一篇分享。他在文章中分享了他不投资一家公司的22条理由，希望对打算融资和正在融资的你有所启发。 为何有的早期创业公司能成功融资，而有的公司融资却屡遭挫折？个中原因很多时候难以捉摸。有些投资人会因为看中一家创业公司强悍的工程师团队而选择投资，有些投资
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摘要：文章摘要：美国SaaS行业的教父级人物Jason Lemkin近日总结了在他眼里最糟糕的9条SaaS方面的建议，希望对SaaS行业的创业者有所启发。 SaaS行业的创业者平时肯定会收到外界各种各样的建议，别人提建议的出发点通常也是希望能帮企业更好地发展，然而其中的很多建议都是不靠谱的，有些甚至是糟糕
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摘要：作为技术专家出身的管理者，是一种优势（你所做的很多决策可能比非技术出身的管理者更加具有可行性和性价比）、也是一种劣势（你可能会过于自恋自己的技术优势）。这取决于你在接下去的职业生涯中，如何取舍你的技术优势。 0、最重要的是，人尽其才、物尽其用，每个人都是独一无二的，对于每个人，你都要以独立方式看待和
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摘要：近两年在负责公司技术人员晋升相关的工作，所以有了一些思考。去年写了一篇《程序员的成长阶梯和级别定义》定义了程序员的晋升之路，但其中有一点实际并没有想的特别清晰，那就是关于技术晋升级别的评定。评定是一个非常主观的过程，正因为其主观性才带来了一些困惑，关于这些困惑，最近获得了一些新的启发，所以想写下来探
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摘要：来源：阿里云 作者：林昊（花名毕玄），阿里巴巴技术保障部研究员，曾任淘宝网平台架构部架构师。个人的研究方向主要为Java模块化、动态化系统的构建，以及高性能大型分布式Java系统构建，主导阿里数据中心异地多活项目建设。 架构师，这个title就和总监之类的title一样，已经彻底被用烂了。但在一个软
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摘要：在2016敏捷大会上，Esther Derby 探讨了改变的六条规则，以尊重大家、承认改变的复杂度，以及激励创新的方式去指导帮助培养改变的氛围。 Derby首先说道，在她的职业生涯里，关注于为追求成功所进行的工作环境的改进，以便人们“从事伟大的工作，打造伟大的产品，并真实享受他们的工作”。这需要改变
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摘要：Vlad Mihalcea是一位软件架构师，热衷于软件集成、高可伸缩以及并发编程等主题，他感兴趣的领域主要有Java、数据库、事务、NoSQL、OOP、重构与模式以及敏捷和Scrum等。近日Vlad撰写了一篇博文，谈到了团队中优秀的领导与差劲的领导之间的区别、他们在面对同一问题时的不同反应、对团队造
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摘要：这是#非项目系列文件中的最后一篇；研究了组织如何以非项目的组织形式来进行持续交付。如果你还没有准备好，请先阅读一下该系列的前两篇文件：第一篇和第二篇。这一篇文章依赖于之前讨论的概念和基于工作量和价值来可视化和管理不断改变的流程的方法。我们本文将改变一下语境——产出物。详细讨论如何定义产出物、它们相互
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摘要：1882年，法国人林格曼做了一个“拉绳子”试验，发现团队合作时，大家的表现比单独行动时差了近四分之一，这个现象被称为“林格曼效应”。而在现代职场中，如果团队中个体的贡献无法被衡量，那么这一效应尤为明显。 合格的求职者必须是一个好的团队成员，能无缝融入公司充满活力的团队。这是一个我们都很熟悉的说法，如
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摘要：这个问题源自国外网友在Quora上的提问。亚马逊 AmazonSmile 的总经理 lan McAllister 在 Quora 上对这个的回答，他列举了他初当管理者时犯的错误，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些错误，并分享如何去避免这些问题。 下面是我初当管理者时犯的一些错误，或者是看到其他新任
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摘要：转注：英文原文写于 2011 年 导读：没有人比Linus Torvalds更了解软件开发项目管理中的酸甜苦辣了。作为Linux的创建者，Torvalds在过去二十年指导了数以千计的开发者共同改进开源操作系统内核。 文章内容如下： Linus Torvalds说，有两件事，世界上大都数人，无论是独立
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摘要：我曾问过很多自称热爱代码的程序员的发展规划，大多都回答说期望成为一名架构师。而在招聘一方，有的团队会过滤掉多次提起架构一词而一点不提具体内容的简历。可见，虽然在大多数程序员眼里，架构师是神圣的，但又不得不承认事实是：“架构”和“架构师”是最常被滥用的。那些写能 PPT 而不能写代码的人，只做和事佬而
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摘要：关于long、double、BigDecimal在效率、可用性、灵活性等等方面的技术性讨论和测试其实在网上已经很多了，本文也不是打算讨论他们的实现的，其实笔者也曾在很长的职业生涯周期中一度拘泥于此。但是渐渐的，已经对此没有那么的一根筋在乎了，至少从整个决策思路而言。 在涉及到金额或金融的计算中，有些
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摘要：最近一段时间在反复思考需求、概要设计、详细设计应该到各自什么粒度以及各自的界线是什么。 根据业务功能的不同，有些功能的设计要求很高，有些功能的实现要求很高。前者设计思考的非常清楚之后，找任何开发几乎都能够完成，典型的比如说在高并发的架构设计点如计数器、日常的增删改查、甚至复杂的业务流程。后者，比如说
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摘要：因为近来由于新项目的需要，各种招聘比较多，几乎每周都要面试几个人，顺便对以前的面试和带开发经验进行简单的总结 1、首先负责招聘的人一定得是自己团队的人，而且在招聘的时候一定要想清楚目标候选人进来的职责，开发为主还是技术支持为主，这两者的要求是相差很大的，更重要的是，这两者的候选人个性上可能就不同；
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