随笔分类 - 技术管理与规划
摘要:Remember, any performance data is a result of the combination of hardware configuration, software configuration, test methodology, test tool, and work
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摘要:目前最主流的单元测试框架是junit,其中spring boot 1.x系列主要使用junit 4,spring boot 2.x主要使用junit 5;mock类和打桩的主要框架是mockito,主要有1.x(spring boot 1.x依赖),2.x(spring boot 2.0, 2.1依
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摘要:所谓康威定律 有一位叫康威的人,提出一个观点:设计系统的组织,其产生的设计等同于组织之内、组织之间的沟通结构。其实,这里的系统并不局限于软件领域的系统。康威对其定律又做了具体解读: 组织沟通方式会通过系统设计表达出来。 时间再多一件事情也不可能做得完美,但总有时间做完一件事情。 线型系统和线型组织架
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摘要:在一个与我们平行的世界中,有一个软件开发公司。这个公司所做的产品用户量近期增长的十分迅猛,但是令CTO头疼的是公司的两大部门:开发部和运维部近期也是“掐”得厉害。为解决这个问题,CTO决定倒入现在十分流行的DevOps,并且CTO还请来了Gary来当顾问。项目管理者联盟 听到这个消息,开发部经理 “
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摘要:如果把高质量的 IT 技术产出比喻成汽车上路,那么技术团队本身就可以看成是马路。它是基础设施,平时不会得到太多关注。然而,想要汽车上路,那么这个路就要先造好。 关于技术团队的相关话题,大家也都是在摸索中总结出怎样做是好的、怎样又是不可行的;但是可以确定的是:团队这个基础设施的建设是不容忽视的。 本次
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摘要:大道至简。上策是收服他,中策是摆平他,下策是开掉他。这是一个老生常谈的“世界难题”,如何驾驭不服气的下属,是每一位管理者都会遇到的难题。 我在多年的职业生涯中遇到过种种不服管理的人,上策、中策、下策都用过。有时候是我误解了下属,有时候是矛盾不可调和,有时候就是互相误解敌对。有一次,我空降到一个项目部
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摘要:“?年底到了,换工作的、管理晋升的、领导班子调整的、换届的都在扎堆进行。很多新领导者通常面临一个普遍的问题,就是往往不能自己搭建一个完全自己的全新班子和团队,而是去接手一个现成的组织、机构、公司、部门、流程和文化。怎么办??”? 一、接手现成团队和新建团队的区别? 与新组建团队相比,其实接收现成团队
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摘要:如果说SaaS软件和人有什么地方很像的话,中年危机一定是其中一个。另一个是交税。 经常有人问我,春阳,你觉得xx SaaS公司怎么样? 如果这是一家成立2年以上的公司,我的回答多半是“活的不是那么滋润,但是也死不了。” 如果这家公司成立不到1年,我或许会说,“正在往死的路上赶。”用开复老师的话说,那
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摘要:今天不谈那些已经拿到融资的创业者,只聊聊更多的,刚起步还没有大量资本注入的创业者。摆在他们眼前的则是很多非常现实的问题了,求生存、要发展、同时还不能背弃自己的理想和情怀。 身边很多创业者产品和服务已经稳定了,面临的最急切的问题就是把产品和服务推向市场,然后从市场上面把钱给赚回来这样一个问题。 但是创
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摘要:创业初期,公司需要拓展业务,获得融资是必然之路。融资路演,培养人脉、研究分析、商业模式等等,这一切,仿佛是一个无休止的循环。这个方法的关键之处,就是要把整个融资过程转换成为一个强化版的商业拓展开发计划,包括:开发创业生态系统,跟上行业发展的速度,鼓吹自己的商业模式,想尽一切办法拓展人脉关系等等。创业
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摘要:不会走出去公众演说的的攻城狮不是好CTO。 本文来源于微信公众号“线性资本”(ID:LinearVenture) 成为一名合格 CTO 我们投过很多技术型的公司,对于什么是合格的 CTO 有过自己的一些思考。最近关于什么是一名合格的 CTO 有些争论,我们以Q&A 的方式分享一些我们的看法。这些看法
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摘要:Lyft 的技术总监沈思维分享了他对于管理技术团队和打造工程文化的经验,也欢迎添加他的微信公众号"人家的屋顶"了解更多(微信公众号ID: othersroof)。沈思维毕业于密歇根大学和卡内基梅隆大学。他早年在 Google 任软件开发工程师 (2005 - 2011),2011年加入 Twitte
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摘要:因为公司的测试直接对着java api进行外部服务的测试,故最近对javadoc的要求从0变成了严重依赖,有些时候在javadoc不得不引用其他class,以便更加清晰的说明上下文以及含义,发现指向别处有@link和@see两个指令,区别如下:
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摘要:叶亚明,携程旅行网CTO & 高级技术副总裁,负责携程的移动、Online、呼叫中心等的技术架构、开发及运营。在加入携程之前,叶亚明是ebay.com技术平台总监,领导ebay.com几代网站的架构和平台升级。他在美国加州硅谷拥有超过15年的互联网工作经验,曾经任职ebay、yahoo和 start
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摘要:过去几年,硅谷最喜欢的口号悄悄地从“不创新,毋宁死!”换成了“不改良,毋宁死!”。 湾区文化中,改良意味着全套的技术解决方案,它兜售着一种人类理想主义,从而让这里的极客们更有抱负、更愿意相信一己之力可以推动经验创新、社会发展。这就好比鉴赏者和艺术家,二者对“结构性颠覆和改革”有着截然不同的认知感及行
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摘要:笔者现在所在的公司有专职的产品经理,在职业生涯最长的那家公司,并没有专门的产品经理,虽然在创业公司期间有产品经理,但是似乎产品经理更多的是和客户沟通需求,反馈,并不输出正规意义上产品经理该有的输出。从入职的第一天,就不停的听到PRD的术语,虽然后来也逐渐的了解了就是产品需求文档的意思。虽然有专门的产
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摘要:今天,我想先说一下个人消息。在 YC 工作了 11 年之后,我明年想去休假。我希望把精力放在一些项目上,说实话,我有点累了。 YC 是这世界上我最喜欢的事情之一,但它也很费精力。 11 年不间断的耗费巨大精力工作是一件很难的事情。我也想花更多的时间与我的儿子们一起。他们一个 7 岁一个 4 岁,我将
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摘要:之前,YC(Y Combinator,美国最成功的创业孵化机构)和 Stanford 联合办了一个创业课,这篇文章的内容就是根据前两节课总结而来(主讲人是YC的掌门人Sam Altman),都是非常基础的一些创业须知的点,发在这里做个留存。 首先从为什么要创业入手,这个问题说简单也简单,说复杂也复杂
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