每个项目经理可能都会任务的管理，下面根据自己的经验画出两种方式
解释一下流程：
前提：客户发过来一些需求，并且等待这个需求完成的时间
第一种方案：（1）项目经理接到需求后把需求按角色拆分成任务，（2）估计每一个任务的完成时间 (3)把任务分配给不同的人 （4）开发人员确定给定时间是否能完成 （5）项目经理调整时间 (6)把时间报给客户
第二种方案:（1）项目经理接到需求后拆分成任务(不管角色)，（2）估计每一个任务的完成时间 (3)项目成员自己领自己感兴趣的任务 （4）开发人员确定给定时间是否能完成 （5）项目经理调整时间 (6)把时间报给客户
第三种方案：(1）项目经理接到需求后拆分成任务(不管角色)， (2)项目成员领自己感兴趣的任务，估计任务时间 （3）项目经理汇总时间 (4)把时间报给客户
第四种方案: (1）项目经理接到需求后拆分成任务(按角色)，(2)对应角色的领自己感兴趣的任务，估计任务时间 (3)项目经理汇总时间 (4)把时间报给客户
这里最主要的区别就是拆分任务时是否按角色，是组员自己领任务并估计时间还是项目经理分任务并估计时间
我认为每一种方案都不完美：
方案一：
缺点：由于项目经理分任务，导致有的组员可能并不愿意做这个任务，而且项目经理估计完成时间有可能不准。
优点：可以控制组内人员的惰性。
方案二：
缺点：由于不分角色，成员可领到感兴趣的但是可能完不成或者别人更快的完成，而且项目经理估计的时间可能不准确
优点：成员可领到感兴趣的任务
方案三：
缺点：项目组成员估计的时间肯能较长或者较短，偏差较大，项目经理难以控制时间，项目经理必须相信组员都是没有惰性的
优点：项目组成员可以以自己实际能力估计，如果主动性高，则相对准确。
方案四：
同方案三，项目经理拆分是按角色，以防有些人想做挑战性工作，但是实际超出自己能力范围。
