桃子理论
由于经常在考虑一些管理问题,例如:如何选择一个合适的应聘者,人如何提升,如何解决有的人出现职业发展的瓶颈,如何让属下更能够认识自己,如何淘汰人等。
人的能力就像一个桃子,有三层:
最外面这层是果皮,即专业竞争能力。如一个设计人员使用Photoshop,技术架构师使用设计模式建模工具,建筑工人搅拌混凝土,厨师切菜做菜。这些能力相对来说很容易培养,好与不好的差别,就是熟练。这方面能力能够通过自我学习,学校的教育,网上的教程学到,是最容易学习的一种能力,也是最不重要的能力,但是很多公司,主管在招人的时候非常讲究短期效益,人进来就是干活的,能用就行,没这个能力就进不来。
中间这层是果肉,即职业竞争能力。这层能力需要靠时间来积累经验,总结教训,反复训练和思考才能慢慢学会,所以它很厚,不是一朝一夕的事情。如经验的总结,逻辑能力,沟通能力,团队合作能力,勇于承担责任的能力,面对变化的接受程度,抗压的心态,面对挫折的心态,总结问题的深层次原因,方法论等。很多职业经理人,资深人士都具备这样的能力,这也是我们经常说的应届毕业生和资深人士之间的差别,其实不是专业能力的差别,而是职业能力的差别。这层能力比专业竞争能力重要,因为它需要积累,需要自己的学习,提升,不断修炼,才能培养出来。
最核心的一层是果核,即核心竞争能力。这层基本上是与生俱来的,和性格,小时候的教育背景,家庭背景息息相关,偶尔外界的一次重大的刺激也能够改变。说白了,你是不是一个勤奋或者懒惰,投机取巧还是勤勤恳恳,诚信还是欺骗,充满爱心还是毫无同情心,为人善良还是用心阴险,是由这层决定的。核心竞争能力中最宝贵的有,好学心,上进心,独立思考和独立自主的能力,在逆境下的坚韧力,决策力,领导力等。这些能力其实是最可贵的,通常是这些能力很难培养出来,是天生的,或者只能由自己去领悟到。成功的企业家,历史上著名的人物,基本上都具备这样的能力。
在平时的管理工作中,涉及到招聘,提升,解决员工的职业发展问题,让员工作自我管理等都需要从这个理论去分析。我们要招聘核心竞争能力好的人,而不要过分在乎果皮和果肉,有什么样的果核才是最重要的,其他的都可以培养的。提升一个员工需要从他的内心去挖掘她真正想要的,用危机感去刺激他,利用她自己的上进心,好学心去不断提升。如果一个核心竞争很差的员工,那就是件非常痛苦的事情,左激励右激励都不起作用,就只能用一些重大的刺激去改变他,但是说实话很难,往往很多公司从人力管理成本的方面考虑,这样的员工会被淘汰掉,没有办法,本来就是一个优胜劣汰的社会。所以说小时候经历过磨难的人,长大通常会很出色,小时候家境优越的孩子,长大了核心竞争力就很容易出问题。
写了这么多,权当是我的个人感悟,欢迎讨论。