项目问题频出， 居然是因为！

原问题： 一个好的产品，基本上不需要运维的参与。运维忙的焦头烂额，是PM的问题，还是Dev,还是Test。

仅做参考，如有雷同。。。

1. 产品质量问题

产品质量问题，解决思路从敏捷角度去分析，有3个方面去考量。

1. 重新审查对 产品完成的定义。对产品交付标准达成共识。
2. 更频繁测试。
3. 快速迭代。

2. 相关方反馈回路有问题

相关方 不仅包含客户 ，还有技术支持，运维等所有和对项目有影响和参与项目的人员。

1. 此次问题中检查客户反馈回路， 检查运维反馈回路。建立更频繁有效的相关方反馈渠道。
2. 当收集到问题后，确保行动项能在下一个迭代中正确关闭。
3. 重视迭代后的产品评审、演示会议（环节）, 并邀请客户等相关方参加。

3. 团队责任度下降

摸鱼。。。解决思路有 主动和被动两种方式

1. 提高成员内驱力，是最主动和正面的做法。
2. 建立问责机制，是被动提高成员责任感的有效方式。

马上要考ACP了。 虽然说是通过率0.8，但是小许紧张。 。 。

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