关于技术人员考PMP的无用论引发的吐槽

最近和朋友聊天, 聊到了程序员的职业规划的问题. 聊到了pmp这个东西,真的很是让我费解pmp无用论这一观点.

格局要大.

凡是复杂的技术组织活动，其实都需要管理。

客观上讲

当你考软考的架构师的时候,你会发现考试大纲中会涉及到项目管理的内容, 这也就是说明一个合格的架构师应该具备的技能里面是有项目管理的.尽管 pmp这种瀑布式管理模式对于it来讲,没有敏捷那种精准打击目标的感觉.但是,敏捷管理模式也是以瀑布管理模式为基础,从上面演化而来的.

目前it圈子的怪调调

什么30岁找不到工作. 40岁被裁员,这些调调真的能信吗. 大多都是营销号卖课程带起来的风. 你自己看看你身边搞技术的有哪个是待业在家的, 当然很大一部分上年纪的选择退出一线城市,回家的很多.但是这不能算是没工作.只是ta的人生规划,并不是职业规划.
我眼中的30岁40岁的技术员.才是 it圈里面的中坚力量, 多年的工作经验让他们有了夯实的基础,而且代码质量也有了质的提升,其次,在技术沉淀的同时,他们的阅历,会给一个公司,一个项目潜在的减少很多风险和不必要的成本.如果上面的怪调调是真的. 那国内的it环境真的是可悲可叹无可救药.
so 醒醒吧,不要再为你的躺平找借口了.都是你自己脑袋里的主观意识在作怪.

项目团队领导不懂技术

首先,我不反对(因为这种情况很多,尤其是传统企业). 但是我骨子里面不希望我在那个团队.非常不希望. (当然也不能片面的理解为所有的技术大牛都可以做管理岗位)
很多人应该都有过那种经历, 就是代码写了几年后. 越来越觉得 项目是一坨屎. 如果这个项目的leader是一个纯管理. 这个事情尤为严重,这就是严重的技术债务问题. it 的项目从0到1真的不难(拼就行了,这个社会就是不缺卷的人), 难的是那个1能一直稳定的走下去.多少项目玩着玩着就死了.
第二点就是在这种团队里面工作,有时候任务很奇怪.成员发表的看法ta也get不到点. 慢慢的,慢慢的,团队的凝聚力和那种个人的主人翁意识就会散掉(主人翁意识啊.多么可贵的东西,这个直接决定了你的团队相应速度).有人说团建可以解决这种问题.别照本宣科了. 团建10次也搞不定这种情况. 一个人的领导能力有两种理解.一种是行政赋予的,一种是个人影响力或者说魅力. 行政赋予的领导力越用越少, 个人影响力越用越多. 就这么说吧, 一个全是理工直男直女的团队里面技术比我牛,这个点就是是最大的个人影响力和魅力.
如果有10分的精力,6分技术4分管理吧

技术人员学习产品知识

这个是我个人非常推荐也是我未来计划学习的一部分. 技术说白了最终的价值体现就是产品. 有一个好的产品理念和产品思路,会打开你的代码格局甚至整体架构思路, 更甚至会影响你的做事风格.我在臆想如果是一个 技术专业深耕某一个业务主题领域.然后带领产品和技术团队去搞事情,会擦出什么样的火花.