一、方案概述 企业管理在很大程度上是通过文件化的形式表现出来,体系文件管理是管理体系存在的基础和证据,是规范企业管理活动和全体人员行为,达到管理目标的管理依据。对与公司质量、环境、职业健康安全等体系有关的文件和资料进行控制,确保各相关场所及时得到并使用文件的现行有效版本对企业经营管理价值重大。 H3 Read More
posted @ 2016-12-20 14:40 谈谈BPM Views(759) Comments(0) Diggs(6) Edit
一.方案概述生产安全管理是企业生产管理的重要组成部分,组织实施好企业安全管理规划、指导、检查和决策,保证生产处于最佳安全状态是安全管理的重要内容和职责。H3 BPM企业生产安全管理解决方案是一套专门为企业安全生产运作管理和监督提供信息决策支持服务的管理平台,方案以实际生产需求为指导,以流程管理为基础 Read More
posted @ 2016-12-20 13:38 谈谈BPM Views(542) Comments(0) Diggs(6) Edit
一、方案概述任务是企业管理者很多意志的直接体现,对于非常规性事务较多的企业,经常存在各类公司下达的各种任务跟进难、监控难等问题,任务不是完成效果不理解,就是时间超期,甚至很多公司管理层下达的任务都不了了之。特别对于规模较大、办公地点多的企业,这种政令不通的状况严重阻碍了公司的变革与发展。基于H3 B Read More
posted @ 2016-12-20 11:04 谈谈BPM Views(665) Comments(0) Diggs(6) Edit
一、方案概述合同是组织与组织间所订协议的法律 表现形式,体现着双方对于合作在法律和道德上的承诺。然而,大多数企业的合同管理都或多或少存在合同审批过程不规范、签订草率、审批权责不清、合同执行跟踪难、合同流程效率低下等问题。加强合同管理,对各企业预防合同纠纷,减少因合同疏漏而造成的经济损失,提高经济效益 Read More
posted @ 2016-12-19 14:31 谈谈BPM Views(718) Comments(0) Diggs(6) Edit
一、方案概述 公文作为一种规范性文书,具有法律性、指导性、政令性强的特点,是企事业单位政令上通下达的重要方式。及时、准确、安全地处理、控制和管理公文,方能保障企事业单位正常运转,确保组织权威和政令畅通。H3 BPM公文管理解决方案以工作流为基础,结合企事业单位的办事、公文及相关管理规范,对需要多个单 Read More
posted @ 2016-12-19 14:19 谈谈BPM Views(425) Comments(0) Diggs(5) Edit
一、方案概述费用是除经营成本外企业的最主要支出,费用管理是财务管理的核心之一,加强企业内控管理如:费用申请、费用报销、费用分摊、费用审批、费用控制和费用支付等,通过科学有效的管理方法规范企业费用管理,可以更好进行费用分析和控制,评估企业、产品及客户的盈利能力。 H3 BPM费用管理解决方案以工作流为 Read More
posted @ 2016-12-19 11:17 谈谈BPM Views(670) Comments(0) Diggs(4) Edit
一、需求分析 SAP和Oracle EBS都是作为全球顶级的的ERP产 品,得到了众多客户的青睐。然而由于系统庞大、价格昂贵以及定位不同,客户在实施过程中经常会面临以下困惑: 1、SAP如何实现“线上+线下"闭环流程 SAP用户外延流程设计以及二次开发流程面临挑战。 2、如何梳理业务流程 企业的制度 Read More
posted @ 2016-12-19 10:15 谈谈BPM Views(1564) Comments(0) Diggs(3) Edit
一、需求分析 SharePoint作为微软推出的协同类平台产品,为客户提供了门户、内容、文档、流程、社区、搜索、BI等一系列的解决方案,然而其流程功能由于设计理念差异,不能完全满足客户的需求,主要原因有: 二、方案实现 H3 BPM提供丰富的SharePoint参数配置,可以实现与SharePoin Read More
posted @ 2016-12-19 09:24 谈谈BPM Views(573) Comments(0) Diggs(4) Edit
一、需求分析 Lotus Notes/Domino是IBM的协同办公平台,在国内有广泛的用户。 但由于推出年头较早、采用文档数据库等特点, 导致其流程集成能力弱、统计分析难、不支持移动办公等问题,很多企业采用新的流程引擎与其集成,满足企业日益复杂的 协同需求。 二、方案实现 H3 BPM可以与企业已 Read More
posted @ 2016-12-19 09:10 谈谈BPM Views(365) Comments(0) Diggs(3) Edit
一、需求分析企业整体管理是一个完整的体系,如果 把这个体系比做一个拼图,企业信息化通过各个业务系统覆盖了一部分业务。 企业通过采购实施通用软件的方式,覆盖了企业的核心业务和专业化业务然而系统只满足了部分需求,还有很多零碎空白区域。这些区域通常不能通过产品化的软件满足,要么软件产品过于复杂,要么业务不 Read More
posted @ 2016-12-16 11:35 谈谈BPM Views(1037) Comments(0) Diggs(5) Edit