摘要:你是专业的项目经理,管理是你的核心职能(技术的实现细节是你需要注意的内容,但大多只需要深入到是可行性论证和成本控制水平,而不是要你在技术上舍本逐末,记住技术上再多的亮点永远也不能掩盖你在项目管理中体现出的无能)必须以专业的方式做项目,即遵循PMBOK的要求强调事业环境印务和组织过程资产强调历史信息,强调经验教训总结,强调记录问题重在预防,而非解决(虽然解决也很重要,但是它是最基本的,但是PMI体系在设计之初就强调需要根据经验和专业的科学手段尽可能的规避不必要的任何风险)必须有明确的目标,必须有正是的计划,才可以行动利害关系者很重要,尽早识别全部的厉害关系者(项目干系人)并让其参与项目经理鼻息被
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posted @ 2011-05-22 21:56