- 你是专业的项目经理，管理是你的核心职能（技术的实现细节是你需要注意的内容，但大多只需要深入到是可行性论证和成本控制水平，而不是要你在技术上舍本逐末，记住技术上再多的亮点永远也不能掩盖你在项目管理中体现出的无能）
- 必须以专业的方式做项目，即遵循PMBOK的要求
- 强调事业环境印务和组织过程资产
- 强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录
- 问题重在预防，而非解决（虽然解决也很重要，但是它是最基本的，但是PMI体系在设计之初就强调需要根据经验和专业的科学手段尽可能的规避不必要的任何风险）
- 必须有明确的目标，必须有正是的计划，才可以行动
- 利害关系者很重要，尽早识别全部的厉害关系者（项目干系人）并让其参与
- 项目经理鼻息被任命，PM是管理工作的核心责任点
- 项目是系统工程，项目经理是整合者，多重约束需要牢记在心
- 项目管理以结果为导向，项目成功时项目经理的最终责任
- 变更影响项目成功，项目经理应该影响变更发生，管理变更
- 项目经理的主要责任是整合项目，整合通过沟通实现，项目经理要花费75%-90%的时间用于沟通
- 项目经理应该拒绝体统不重要的信息要求
- 必须详细秒速工作，责任必须明确
- 任何情况下，质量都要达到客户满意
- 削减费用的前提是削减项目范围，而不是牺牲质量
- 项目经理必须遵守公司规定，职业道德，法律
- 项目经理必须主动，不等不靠；无论环境如何，先尽自己的努力
- 一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优先于正确的结果
- 防止范围潜变，杜绝质量镀金，项目必须收尾
- 公正，公平，公开，勇敢，诚实地面对现实
- 处理各方关系时，都要本着双赢理念
《如何准备PMP考试》 ---机械工业出版社
