团队作业1——团队展示&选题
团队作业1——团队展示&选题
团队展示
队名：发际线和我作队
团队成员
| 姓名 | 学号 |
|---|---|
| 梁俊轩（组长） | 3122004575 |
| 雷棋皓 | 3122004868 |
| 陈国威 | 3122004559 |
| 郭人诵 | 3122004566 |
| 何其浚 | 3122005509 |
队员介绍
梁俊轩：掌握python和c语言，是本组的组长
雷棋皓：熟练掌握JavaScript语言，会基本的前端开发。
陈国威：掌握python编程，主修方向为人工智能
郭人诵：掌握python编程，有机器语言学习经历
何其浚：现役ACM队成员
团队选题
制作一个仓库管理系统，分为前端和后端。
功能包括：商品管理、分类管理、用户管理、日志管理、系统信息模块
团队计划
| 第 9 周 | 1.团队组队、团队博客 |
|---|---|
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第10周 | 1.需求规格说明书 |
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第11周 | 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |
| 3.测试计划 | |
| 第12、13周 | 1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第14周 | 1.用户反馈+测试计划改进 |
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第15周 | 1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
团队成员绩效评估方法
团队绩效分配方案旨在公平地奖励每个成员对项目的贡献。每个成员的绩效评分由两部分组成：团队项目分数，这是基于项目Alpha和Beta阶段评审后团队获得的统一分数，所有成员的原始分数相同；以及团队贡献分，这是根据成员的实际贡献进行额外分配的分数，总和为80分（20乘以团队人数4人）。贡献分的分配依据四个标准：任务完成度、技术难度、团队协作以及责任心与主动性。通过这种方式，我们确保每个成员的努力和贡献都能得到相应的认可和奖励。
绩效评估方法
1.团队项目分数
定义：在项目Alpha和Beta阶段评审后，团队会得到一个统一的项目分数。
分配：每个成员的原始分数是相同的，基于团队整体表现。
2.团队贡献分
定义：根据每个成员的实际贡献进行额外分数分配。
总额：团队贡献分总和为20N，其中N为团队人数。对于4人团队，总共80分。
分配：每个人的贡献分不同，根据以下标准进行分配。
二、贡献分分配规则
3.任务完成度（40%）
标准：成员是否按时、高质量地完成了分配的任务。
评分：根据任务的完成情况和质量，分配分数。
4.技术难度（30%）
标准：承担任务的复杂程度，是否对项目有重要技术贡献。
评分：根据任务的技术难度和对项目的贡献程度，分配分数。
5.团队协作（20%）
标准：在开发中是否积极帮助其他成员解决问题，有效沟通和协调。
评分：根据团队成员间的协作情况和沟通效果，分配分数。
6.责任心与主动性（10%）
标准：是否主动承担任务，特别是在项目遇到困难时是否积极解决问题。
评分：根据成员的责任心和主动性，分配分数。
三、贡献分分配方案
7.分配流程
自评：每个成员根据上述标准进行自我评估。
互评：团队成员相互评估，以确保公正性。
领导评审：项目领导或团队负责人根据自评和互评结果，进行最终评审。
8.分配比例
任务完成度：占总贡献分的40%。
技术难度：占总贡献分的30%。
团队协作：占总贡献分的20%。
责任心与主动性：占总贡献分的10%。
