项目开发中的人月及如何计算

做集成的项目经理多年，我以为我对人月的概念是熟悉的，但是随着自己开发负责软件开发项目，突然发现自己对软件开发项目中人月的概念，甚至是粗 略估算都不清楚，真是惭愧呀，没办法，只能恶补一下了。

 

要点：人月是用来衡量工作量，估算成本的。

1、什么是人月？
人月是工作量的计量单位，是项目所有参 与者工作时长的累计，是最为方便计算成本的数据。是项目管理中常用的概念。
如一个项目前期投入3个人工作2个月，中间2人工作0.5月，后期1人 （0.33兼职）工作3个月，那么工作量的计算就是：3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。

 

2、10人月的工作量，10人工作1个月可以完成吗？
人月是项目所有参与者工作时长的累计，是成本核算的数据，完全与项目时长是没有关 系的。
项目时长是由项目中的关键路径决定的，在做任务分解（WBS）中可以得出关键任务路径。

 

3、人月概念后面的风险

用人月来衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示了人员数量和时间是可以相互替换的。

人月数的计算公式

人月是对项目成本估计的有效手段, 但是人月不能简单的等同于人数乘以月数. 在团队里, 人与人沟通是有损耗的. 现代软件工程的一大贡献, 就是将软件工程模块化, 将大项目化解为小项目, 大团队化解为小团队, 模块间使用标准接口, 让沟通成本降低到最小.

在未完全模块化的项目里, 一个计算项目时间的经验公式是 t = mm * sqrt(n) / n, t是时间, mm是人月数, n是团队人数.

这个的意思, 就是人月数会受团队大小影响, 越大的团队, 其实际人月数会呈指数上升, 这个指数在1/2的左右, 一个10人月的项目, 如果放到一个10人的团队, 它的实际人月数就会翻近两倍, 10个人实际要3个月才能完成.

注意: 这个公式对于超过30人的团队不适用.