摘要： 风险是不确定事件或情况，当它们发生会有积极或消极效果作用于项目目标上。所有项目都有某个风险等级需要管理。项目经理决定风险可能影响到项目范围，做出对偶然事件的计划同时当它们发生时及时响应。风险管理计划包括：1.可能风险，潜在原因以及它们如何影响项目的。2.项目风险的优先级列表，它们的源头，有计划的响应。3.风险可能发生时警告。4.二级风险可能激起另一个风险事件的响应。识别风险主要风险分类:风险类别例子技术新突破，设计错误或遗漏管理层过程，方法，改变角色或职责环境层组织文化，管理或优先级变化，办公室政治资源可用性专有技能或关键设备不可用人的层面人为错误，低绩效，个人冲突，沟通问题后勤未能提供资料或 阅读全文