软件工程第三次作业

这个作业属于哪个课程	<软件工程2024-双学位>
这个作业要求在哪里	<团队作业1——团队展示&选题>
这个作业的目标	团队协作完成团队展示和选题

目录

• 1.团队展示
• 2.选题要求
• 3.团队计划
• 4.团队成员绩效评估方法：

1.团队展示

1.队名

2.队员信息（姓名＋学号）
陈俊豪 3121001738
李荣富 3121006365
刘栋 3121002754
梅中一 3121002760
高航 3121002697
黎浩博 3121007842

3.团队合照

4.队员风采

队员	风格	擅长技术	编程的兴趣	宣言
陈俊豪	开朗，乐观	会化学，Python正在学，c语言会一点	还没找到	勇敢牛牛，不怕困难
李荣富	沉默	C++/QT软件开发	后端	大学四年都想转码的环境人
刘栋	刨根问底	C/C++	逆向	普通
梅中一	简约	C++	python	。。。
高航	喜欢漫画，桌游	制作过unity	游戏方面	无
黎浩博	沉默，细心	C#/C++	算法	没啥。就一编程小白

5.各队员希望的软工角色
陈俊豪：测试、产品管理、用户教育
李荣富：程序管理、开发
刘栋：开发
梅中一：开发、程序管理
高航：开发、测试、系统实施、用户教育
黎浩博：开发

6.MSF9点基本原则
a. 为共同的远景而工作：完成项目既定的目标，大家共同完成；
b. 充分授权和信任：队员之间平等协作，能够在完成自己擅长的部分的同事，积极与其它人沟通，能够积极记录工作的进度，让大家在遇到困难的时候能够一起帮忙解决；
c. 各司其职，为项目共同负责：团队的队员有自己负责的部分，如果在自己的职责范围内出现问题，能够积极处理；

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2.选题要求

1.确立团队选题，确定之后每个团队需要写描述要做的究竟是什么系统，预期的用户量是多少。

团队选题：课程表小程序
预期用户量：1k+

2.围绕选题项目内容的 真实、可用、有价值（有情怀 作为加分项）目标来分别阐述。

真实目标：团队合作，完成作业，锻炼各项能力
可用目标：做一个可用的课表
有价值目标：做一个受学生喜欢的课表
目标群体：在校大学生

3.建立和初步熟悉团队git的协作方式。项目后续的代码、文档都要通过net增量式管理。实现文档的版本化和增量式管理

代码仓库链接

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3.团队计划

根据发布的项目时间规划，初步确立团队任务计划，将团队的任务计划添加到Coding的团队项目任务里，要求：

1. PM组织成员快速阅览《构建之法》第8章到第15章关于“软件开发完整生命周期”的相关章节，并回顾在词典App案例分析中初步练习过的项目计划设计的方法对项目做时间安排。同时请参考下面的团队项目每周环节进度表。

2. 必须使用《构建之法》“计划和估计” 一节中提到的讨论方法和耗时估计公式来矫正计划的时间表，为每个环节定制好时间。并注意，不要贪图做太多的功能，而是要把关键的场景实现了。

原环节进度表

第 4 周	1.团队组队、团队博客
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定
第5、6周	1.需求规格说明书
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第7周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.测试计划
第8、9周	1. 团队项目Alpha任务分配计划
	2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第10周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队Alpha阶段个人总结
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第11周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析

矫正后环节进度表

时间	任务
第 4 周	1.团队组队、团队博客
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定
第5、6周	1.需求分析（需求规格说明书）
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范规范、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第7周	1.原型改进
	2.架构设计，任务分解WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.测试计划
第8、9周	1. 团队项目任务分配计划
	2. 连续7天的敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第10周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 个人总结
	3. 团队项目博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第11周	1. 团队项目博客：事后分析

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4.团队成员绩效评估方法：

成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
在项目alpha阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不 同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。

个人的团队贡献分评定，首先组员完成自己所分配的任务占60%，同时组员之间互评40%，最终的个人贡献分=完成任务*60%+组员互评40%。

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