摘要：
项目组合主要是为实现战略目标而进行的多个项目。 项目集中的项目之间存在着关联关系，要统一考虑以实现更大利益。 项目，可以单独存在，也可以存在于项目组合和项目集中。 20.1 项目集管理 20.1.1 项目集管理标准（略） 20.1.2 项目集管理角色和职责 ：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经 阅读全文
摘要：
十大管理：基于过程 PMBOK第七版：12个项目管理原则，基于价值 价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10 大知识领域和价值交付系统。在整个生命周期过程中，项目管理者需要始终坚持项目管理原则，通过涵盖10大知识领域的项目管理过程组对项目进行管 阅读全文
摘要：
项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 7.1 项目建议与立项申请 1.立项申请概念 ：又称为项目建议书，是项目建设单位（甲方）向上 阅读全文
摘要：
6.1 PMBOK 的发展 PMBOK项目管理知识体系是由美国项目管理协会（PMI）开发的一套描述项目管理专业范围的知识体系，包含了对项目管理所需的知识、技能和工具的描述。 6.2 项目基本要素 6.2.1 项目基础 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 1.独特的产品、服务或成果 阅读全文