摘要：
23.1 人力资源管理 人力资源管理目标包括： 建立员工招聘和选择体系，以便获得最符合组织需要的员工 充分挖掘每个员工的潜能，使其既服务于组织的发展目标，也能满足员工的事业发展需求 留住那些通过自己的工作绩效助力组织实现目标的员工，同时淘汰那些无法满足组织发展需要的员工 确保组织遵守人力资源方面的法 阅读全文
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组织治理是协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排，目标是为了确保组织的高效决策，事项利益相关者之间的利益均衡，提高组织的绩效，确保组织运行得可持续发展。良好的组织治理可为组织高质量和可持续发展提供重要支撑。 22.1 组织战略 组织战略是组织高质量发展的总体谋略，是组织相关干系方就其发展达成一致认 阅读全文
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21.1 工程经济学 21.1.1 资金的时间价值与等值计算 参考：信息系统项目管理师考试公式汇总（全）.pdf 1.1 单利与复利计算 1）单利计算（simple interest） 利息 = 本金 * 利率 * 时间，即 IR = P * i * n 终值计算公式： \[F = P * (1 + 阅读全文
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项目组合主要是为实现战略目标而进行的多个项目。 项目集中的项目之间存在着关联关系，要统一考虑以实现更大利益。 项目，可以单独存在，也可以存在于项目组合和项目集中。 20.1 项目集管理 20.1.1 项目集管理标准（略） 20.1.2 项目集管理角色和职责 ：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经 阅读全文
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十大管理：基于过程 PMBOK第七版：12个项目管理原则，基于价值 价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10 大知识领域和价值交付系统。在整个生命周期过程中，项目管理者需要始终坚持项目管理原则，通过涵盖10大知识领域的项目管理过程组对项目进行管 阅读全文
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项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 7.1 项目建议与立项申请 1.立项申请概念 ：又称为项目建议书，是项目建设单位（甲方）向上 阅读全文
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6.1 PMBOK 的发展 PMBOK项目管理知识体系是由美国项目管理协会（PMI）开发的一套描述项目管理专业范围的知识体系，包含了对项目管理所需的知识、技能和工具的描述。 6.2 项目基本要素 6.2.1 项目基础 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 1.独特的产品、服务或成果 阅读全文