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摘要: 9.1 业务关系管理 9.1.1 客户关系管理 1.目标 :服务并管理好客户需求,培养客户对服务更积极的评价和应用,与客户建立长期和有效的业务关系,实现共赢发展。 2.活动 在运维服务运营过程中,需要在每个“接触点”亲近客户,了解客户需求变化和服务感知,培养和管理客户需求,提升客户认可与信任,进而促 阅读全文
posted @ 2024-06-05 23:00 LHX2018 阅读(44) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 8.1 概述 监督管理是依据国家 IT服务标准对 IT服务进行整体评价,并对供方的服务过程、交付结果实施监督和绩效评估。在监督管理环节,需要采取适当的方法,对IT 服务全生命周期各个阶段的过程和质量进行度量与评价,并对服务供方的服务过程、交付结果实施监理,对服务的结果进行绩效评估,从而确保实现预定的 阅读全文
posted @ 2024-06-05 22:59 LHX2018 阅读(26) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 7.1 概述 业务需求、IT 技术及服务内容和范围的不断变化,对服务能力提出了更高的要求。同时,随着 IT 服务运营过程中知识的不断沉淀和积累,以及客户期望值的不断提高,必然带来不间断的服务改进需求,所以需要对 IT 服务进行持续改进。服务持续改进的主要目标是,使得IT 服务可以一直适应不断变化的业 阅读全文
posted @ 2024-06-05 22:59 LHX2018 阅读(44) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 6.1 概述 大量企业的实践表明,IT服务运营方面的问题更多的不是来自产品或技术(如硬件、软件、网络、电力故障等)方面,而是来自管理方面。IT服务的提供者,无论是企业内部的IT部门,还是外部的IT服务提供商,其IT服务运营的主要目的就是提供低成本、高质量的IT服务。为了达成上述目的,需要在IT服务运 阅读全文
posted @ 2024-06-05 22:58 LHX2018 阅读(53) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 5.1 概述 IT 服务部署实施是衔接 IT服务规划设计与 IT服务运营的中间阶段,负责对服务组件进行客户化,并在充分满足客户要求的前提下,使用标准化的方法管理人员、资源、技术和过程,包括计划、实施和管理生产环节中的服务变更或新服务发布;同事,将规划设计中的所有要素完整地导入生产环境,为服务运营打下 阅读全文
posted @ 2024-06-05 22:56 LHX2018 阅读(110) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 4.1 概述 规划设计处于整个 IT 服务生命周期中的前端,可以帮助 IT 服务供方了解客户的需求,并对其进行全面的需求分析,然后通过对服务要素(包括人员、资源、技术和过程)、服务模式和服务方案的具体设计,最终形成服务级别协议(service level agreement,SLA),包括服务的内容 阅读全文
posted @ 2024-06-05 22:54 LHX2018 阅读(177) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 3.1 产品、服务和信息技术服务 3.1.1 产品 产品的广义概念是指可以满足人们需求的载体,狭义概念是指被生产出的物品。 产品是一组将输入转化为输出的相互关联或项目作用的活动的结果。在经济领域中,通常也可以理解为企业或组织制造的任何制品或制品的组合。 总体而言,我们通常将产品定义为:人们向市场提供 阅读全文
posted @ 2024-06-05 22:53 LHX2018 阅读(32) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 2.1 软件工程 随着所开发软件的规模越来越大、复杂度越来越高,加之用户需求又并不十分明确,且缺乏软件开发方法和工具方面的有效支持,使得软件成本日益增长、开发进度难以控制、软件质量无法保证、软件维护困难等问题日益突出。人们开始用工程的方法进行软件的开发、管理和维护,即“软件工程” 2.1.1 软件需 阅读全文
posted @ 2024-06-05 22:51 LHX2018 阅读(10) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.1 信息的定义和属性 1.1.1 信息的基本概念 控制论创始人维纳:信息就是信息,既不是物质也不是能量。这个论述第一次把信息与物质和能量相提并论。 信息论奠基者香农:信息就是能够用来消除不确定性的东西。 1.1.2 信息的定量描述 香农被称为是 "信息论之父"。人们通常将香农于 1948 年 1 阅读全文
posted @ 2024-06-01 14:57 LHX2018 阅读(87) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 17.1 管理基础 17.1.1 管理的重要性 每个项目干系人,他们会受到项目积极或消极的影响,或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败。为提高项目成功的概率,尽早开始识别干系人并引导干系人参与。 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理。有效引导干系人参与的 阅读全文
posted @ 2024-04-27 09:13 LHX2018 阅读(116) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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