LHX2018 - 博客园

2024年6月5日

摘要： 3.1 产品、服务和信息技术服务 3.1.1 产品产品的广义概念是指可以满足人们需求的载体，狭义概念是指被生产出的物品。产品是一组将输入转化为输出的相互关联或项目作用的活动的结果。在经济领域中，通常也可以理解为企业或组织制造的任何制品或制品的组合。总体而言，我们通常将产品定义为：人们向市场提供阅读全文

posted @ 2024-06-05 22:53 LHX2018 阅读(5) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2-信息技术知识

摘要： 2.1 软件工程随着所开发软件的规模越来越大、复杂度越来越高，加之用户需求又并不十分明确，且缺乏软件开发方法和工具方面的有效支持，使得软件成本日益增长、开发进度难以控制、软件质量无法保证、软件维护困难等问题日益突出。人们开始用工程的方法进行软件的开发、管理和维护，即“软件工程” 2.1.1 软件需阅读全文

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2024年6月1日

1-信息系统综合知识

摘要： 1.1 信息的定义和属性 1.1.1 信息的基本概念控制论创始人维纳：信息就是信息，既不是物质也不是能量。这个论述第一次把信息与物质和能量相提并论。信息论奠基者香农：信息就是能够用来消除不确定性的东西。 1.1.2 信息的定量描述香农被称为是 "信息论之父"。人们通常将香农于 1948 年 1 阅读全文

posted @ 2024-06-01 14:57 LHX2018 阅读(5) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2024年4月27日

19-项目干系人管理（10/10 十大管理）

摘要： 17.1 管理基础 17.1.1 管理的重要性每个项目干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败。为提高项目成功的概率，尽早开始识别干系人并引导干系人参与。干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理。有效引导干系人参与的阅读全文

posted @ 2024-04-27 09:13 LHX2018 阅读(54) 评论(0) 推荐(0) 编辑

18-项目采购管理（9/10 十大管理）

摘要： 16.1 管理基础 16.1.1 协议/采购合同项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。例如合同、订购单、协议备忘录（MOA）和服务水平协议（SLA）。被授权采购项目所需货物、服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部的成员。因应用领域不同，协议可以是合同、服务阅读全文

posted @ 2024-04-27 09:09 LHX2018 阅读(13) 评论(0) 推荐(0) 编辑

17-项目风险管理（8/10 十大管理）

摘要： 15.1 管理基础 15.1.1 项目风险概述项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。项目在不同阶段会有不同的风险。风险会随着项目的进展而变化，不确定性也会随着项阅读全文

posted @ 2024-04-27 09:06 LHX2018 阅读(137) 评论(0) 推荐(0) 编辑

15-项目沟通管理（7/10 十大管理）

摘要： 14.1 管理基础 14.1.1 沟通沟通是指用各种可能的方式来发送或接收信息。具体形式包括：书面行驶、口头形式、正式或非正式、手势动作、媒体行驶、遣词造句。 14.1.2 沟通模型关键要素包括：编码：把思想或想法转化为他人能理解的语言信息和反馈信息媒介噪声解码：把信息还原成有意义的思阅读全文

posted @ 2024-04-27 08:55 LHX2018 阅读(6) 评论(0) 推荐(0) 编辑

14-项目资源管理（6/10 十大管理）

摘要： 13.1 管理基础项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，项目资源管理是为了降低项目成本。项目资源包括实物资源和团队资源实物资源包括设备、材料、设施和基础设施，团队资源指的是人力资源，项目团队成员可能是全职的或兼职的。 13.1.1 相关术语和定义 1.项目团队项目阅读全文

posted @ 2024-04-27 08:52 LHX2018 阅读(21) 评论(0) 推荐(0) 编辑

13-项目质量管理（5/10 十大管理）

摘要： 12.1 管理基础 12.1.1 质量与项目质量 1.质量国际标准定义：反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。国家标准定义：一组固有特性满足要求的程度。质量通常是指产品的质量，广义上的质量还包括工作质量。质量与等级是两个不同的概念。质量作为实现的性能或成果；等级是对用途相同但技阅读全文

posted @ 2024-04-27 08:47 LHX2018 阅读(10) 评论(0) 推荐(0) 编辑

12-项目成本管理（4/10 十大管理）

摘要： 11.1 管理基础 11.1.1 重要性和意义项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。项目成本管理应考虑干系人对成本的要求，不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。对于小项目而言，成本估算和成本阅读全文

posted @ 2024-04-27 08:44 LHX2018 阅读(12) 评论(0) 推荐(0) 编辑