摘要:
4. 项目规划:设计清晰的路线图,确保做出明智的决定 组建团队,确定利益相关方,并进行访谈,完成了项目范围描述。 在发起阶段,确定了项目的所有利益相关方,以及谁将决定项目的成败,即主要利益相关方。仔细地对这些人进行访谈,精心准备问题,认真倾听,并协助首席执行官对项目的局限性进行优先排序,直到对所有人 阅读全文
摘要:
1. 项目管理需要正确的思维方式、技能和工具 2. 最有效的项目管理:人+流程 =成功 2.1 四个基本行为准则 3. 发起项目:将预期量化,让团队成员达成共识 3.1 确定利益相关方 3.2 项目的范围 4. 项目规划:设计清晰的路线图,确保做出明智的决定 4.1 设计风险管理策略 1. 确定风险 阅读全文
摘要:
如何利用项目管理让工作更简单、出色、可控? 1. 项目管理需要正确的思维方式、技能和工具 你是一名非职业项目经理吗? 在回答这个问题之前,请先思考一下什么是项目。 项目:为了创造某一特殊的产品、提供某个特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务,其特点是有开始,也有结束。 如果你的大多数工作时间 阅读全文