随笔分类 - 读书笔记 / 项目管理
摘要：由于人员的分工，大型编程项目碰到的管理问题和小项目区别很大：我相信关键需要是维持产品自身的概念完整性。 1. 焦油坑(the tar pit) 过去几十年的大型系统开发犹如这样一个焦油坑，很多大型和强壮的动物在其中剧烈地挣扎。他们中大多数开发出了可运行的系统-不过，其中只有非常少数的项目满足了目标、
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摘要：人件：指与计算机互动的人的条件。 "我们工作的主要问题，与其说是技术性的，不如说更多的是社会性的" 在大多数项目中，社会性的复杂度远比技术上的挑战要难处理得多。而且，不可避免地，我们还要面临一个更加严峻的问题：即使我们意识到社会性因素比技术上的因素重要的多，也从来没有用这样的思维观念管理过团队。是的
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摘要：4. 项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定 组建团队，确定利益相关方，并进行访谈，完成了项目范围描述。 在发起阶段，确定了项目的所有利益相关方，以及谁将决定项目的成败，即主要利益相关方。仔细地对这些人进行访谈，精心准备问题，认真倾听，并协助首席执行官对项目的局限性进行优先排序，直到对所有人
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摘要：1. 项目管理需要正确的思维方式、技能和工具 2. 最有效的项目管理：人+流程 =成功 2.1 四个基本行为准则 3. 发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识 3.1 确定利益相关方 3.2 项目的范围 4. 项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定 4.1 设计风险管理策略 1. 确定风险
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摘要：如何利用项目管理让工作更简单、出色、可控？ 1. 项目管理需要正确的思维方式、技能和工具 你是一名非职业项目经理吗？ 在回答这个问题之前，请先思考一下什么是项目。 项目：为了创造某一特殊的产品、提供某个特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务，其特点是有开始，也有结束。 如果你的大多数工作时间
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