局外人看超级课程表

新闻链接：超级课程表再获数千万美元B轮投资：阿里巴巴集团领投，红杉及策源创投继A轮后追投 http://www.36kr.com/p/214287.html

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超级课程表B轮阿里资本领投千万美元，我一听到这消息第一反应是阿里真是烧钱。

超级课程表用户群长期不固定且有限，且不管其CEO吹的用户量多少是真是假，大学生全国不到几千万，而且毕业了基本就用户丢失了。这种情况下做长期的粘性社交几乎不可能，只能是在用户上学的那四五年挖掘价值。也就是说，超级课程表必须做到让用户使用它的四年里能够产生价值，那么用户的价值有哪些呢？

流量：说到流量变现第一反应就是打广告了，这也是阿里的长项。说的理想一点，努力推广下去，超级课程表未来倒是有可能掌握中国大多数大学生用户的，这确实是一个推广的商机。剩下的问题就是广告要怎么投放了，毕竟移动端投放和网页不一样，网页页面大，找个角落放着也不碍事；手机屏幕小，挖一块出来投广告非常损伤用户体验，除了那些恶心的安卓游戏，大概很少会这么干。比较可能且合理的方案是推出个周边功能，然后在用户使用这些功能的时候做推荐：比如在上一门安卓手机程序开发的时候，课程表向浏览课程信息的用户推荐一些安卓手机或辅助图书等。说到这里越来越有阿里风格了，说不定阿里投资也是看中这点。

用户关系：用户上同一门课，在同一个班级，属于什么专业，这些信息几乎都能拿到手。接着就可以建立一个用户之间的人脉关系了，全国大学生的人脉关系哦！未来的精英哦！！分分钟挑战facebook，比肩扎克伯格的节奏啊！（话说人人网干什么去了……）接下去不用多说了，有了这个人脉关系网我要是阿里投个千万美元算啥。

游戏：听说超级课程表在招游戏策划，搞不好是想做手游，或者社交手游。说实话，纯做手游的话大概是超级课程表相对比较low的一个选择了，但其实相对比较稳健，毕竟用户人脉关系那个简直就是镜中月，有这个用户群体也难有这个技术；流量那个是可以做，但是目前还是早了点。而手游不一样了，现在就可以开始策划研发上线，要是游戏还可以的话就可以开始赚钱了！！但这个产品毫无疑问一下就变low了，搞这么大用户量做手机游戏，我还不如直接去投资个《刀塔传奇》之类的。然而，如果把用户群体和手游结合起来搞点special的游戏，比如情景类的啊、借鉴一下Line部分经验啊。这样一来用户群体关系也用上了，要是游戏粘性足够的话，说不定还能保有一些毕业生的用户，这说不定会是个奇招。

 

其实YY一下，超级课程表还是有前途的。不过用户关系这块理论和技术对于一个小公司都是难点，何况看起来这个公司还不像是技术型公司，更像是一个营销型的IT公司。媒体在炒作说所有员工都是90后，这就更加艰难了。有些东西毕竟还是需要经验与积累的，不是有好的idea和好的口才魅力就能搞定的。没有一个老司机带路，说再多都不看好。

不过看到最近推了个超级社团功能，感觉这是个信号——要是可能的话它完全有机会做成个垄断性的大学生工作生活的协同平台。今天加了社团内的协作功能，明天能不能加入同校的各种LBS社交呢？还有聚会日程呢？豆瓣同城会不会变身为超级同校呢？突然就豁然开朗真是一片广阔的天地啊！