摘要：
WBS WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作 阅读全文
摘要：
站立会议是成员间每个人面对面站立着说出自己的进展，不是会议，不是写报告。是为了更好的沟通和协调，本质上是为了工程方面的团队交流。 scrum站立会议的要求如下： 1.成员间都是平等的，发言没有经理和程序员之间的差别，每个人都需将发言控制在15分钟内。 2.发言的内容是：之前做了什么，进度如何。今天要 阅读全文
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燃尽图概念 燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间)。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，"烧尽"至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。燃尽图的全称应该是“总剩余时间的 阅读全文
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读构建之法有以下几点疑惑： 1.如何养成敏捷思想？ 2.如何分配好团队里面成员的任务，来达到最好的工作效率？ 3.当面临用户的需求和优化后的软件起冲突时，用户的需求一定是最重要的吗？那么用户根本不了解优化的软件的好处，一定强制要求修改怎么办？ 以前在一个小组里面给老师做了一个光电管理所的一个项目，当 阅读全文
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进度条： 个人学习内容 累计进度 阅读全文