【刘润五分钟商学院】156对对抗思考到平行思考
一、整篇文章在讲什么？
思考是有方法的，通过思考工具可以提高思考的效率。本篇文件介绍了爱德华`德.博诺的六顶思考帽方法，用来改善思维模式。
二、每个章节讲什么？
1、通过一个5年婚姻合同的讨论辩题解释了面对一个有争议性问题时大家的想法，进而类比出个人脑子中的想法也是一致的，先有一个感性的想法，然后用理性的逻辑来证明感性的想法，而这样竞争性的讨论很消耗精力和时间。
2、六顶帽思考法的六个帽子分别代表：
- 白色 收集信息
- 黄色 考虑利益、好处
- 红色 释放情绪，表述情感
- 黑色 考虑的问题的难度、困难点
- 绿色 解决问题的电子和方法
- 蓝色 用来调度和控制这些想法的内容
3、对于六顶帽思考法，需要轮流进行，不要一锅粥的进行。可以有多种组合进行。
蓝白黄黑绿红蓝的讨论进行思考
蓝主持会议，让所有人都戴上白色的帽子，一起搜集信息；再带上黄色的帽子，专注想想好处，哪怕最小；再带上黑色，列举这样做带来的问题；再戴上绿色，列举解决问题的方法；再戴上红色，表达情绪，基于信息、价值、困难、创造。最后再戴上蓝色，讨论结果。
4、有一些基本的原则：
- 轮流
- 白帽先行
- 黄在黑前
- 黑在绿后
三、哪些是好的，哪些是不好的？
有了一个解决复杂问题和团队讨论的套路
需要持续锻炼
四、对我有什么用？
太有用了，原来一团糟的思考方法可以尝试做些改善。
