三体与创业
昨晚三点半看完了三体III，不得不惊叹一个人可以有这么宏伟的想象力，感谢作者刘慈欣写出了这三部越来越精彩的科幻小说，这也是我印象中看过的唯一一部完整的科幻小说。
有好多个情节印象很深刻，比如从面壁人、执剑人到守墓人活了近200岁的罗辑，在一堵白墙前用眼神威慑了三体文明半个多世纪；深度隐藏的逃亡主义者章北海和不惜一切坚持自己想法的维德，在面临选择时的坚定和在志向暂时无法实现时的隐忍（还有一定更让我佩服的，如此坚持理想的维德在理想与履行承诺之间选择了后者）；犹如坐在门口摆弄沙粒一样的歌者，从另外一个角度向我们展示了宇宙中文明之间的黑暗森林状态；等等。
在三体的背景设定中，宇宙中存在亿万个文明，文明生存的状态被称为黑暗森林，宇宙社会学中指出宇宙中的两条最基本理论：生存和物质守恒。在这样的大背景下，每一个文明像是森林中的一个猎人，想长久的发展下去所要做的就是藏好自己、做好清理。
今天中午约F公司的两位吃了个饭，也算是对其业务有了深入的了解，解了之前心头之惑。
最近团队刚刚切换了方向，原来做的产品又步入维护状态。这对于我们团队绝大多数人人来说已经不是第一次发生了，这种感觉挺不爽的。而且换的新方向是一个已经做的算是不错的产品了，用户量和活跃度都不错，但我们的团队加进来很奇怪，他们原来的研发甚至比我们还少。我跟同事聊的时候类比一下自己对这个调整的感觉：公司本来打算养一只鸡，有一只杀鸡刀。后来没想到鸡越来越大，看着挺像牛的，就觉得自己手里其实是宰牛刀，那我们找牛吧。新的方向我也不怎么感兴趣，觉得是为了做而做，这是我想走的原因之三。但如果只是这个问题，不走也能解决。
其实两年前找工作的时候，同学们的选择范围非常广泛，从大私企、创业公司、外企到国企、事业单位、研究院、留校到投行、银行等行业，我只投了私企和个别外企，而从到手的offer中，又从产品和团队的角度选择了现在的公司。一度因为B产品情况而挺低落。去年的现在开始做现在这个产品F，也开始对推荐算法、机器学习产生了较浓厚的兴趣，不过一开始都是简单的规则等方法，产品推荐方面处于功能的堆积阶段，没有太多的深入思考。前些时间也积极往这个方面发展，在技术团队分组时担了个应用研究接口人的角色。也就是这段时间，对这一块深入的了解，于此同时两件事情导致了能从另外的角度考虑问题：做应用研究的同事增多、产品迭代进度缓慢。通过对相关书籍的学习、在微博上也follow了很多机器学习相关的大牛、参加比如SDCC大会中接触一些智能算法行业中的领军人物、了解了前沿技术及存在的问题、也像公司里像D总D博等大牛讨教，最终得到两条结论：
1. F产品目前的状况就开始考虑复杂的模型就是扯蛋；
2. 我不适合做研究，还是在设计与编码的过程及成果中的快感更实在。
这也是我想走的原因之二。但如果只是这个问题，不走也能解决。
在任何已经离职的前同事对公司的评价都很一致，这是一家很好的公司，尤其对于技术来说，对于新人来说。其实在我来之前，公司的离职率是非常低的，但这两年情况急转直下。无论是公司战略的原因还是总公司给的压力，其他同事离开的原因挺多，这里不说了。但我选择离开，第一个也是最主要的原因是在公司温床上做产品的问题：
1. 做死做活团队中员工挣的都一样，就会导致没有一起做好的决心；
2. 产品决策缓慢，经常有idea就被来回拍；
3. 产品运营、市场经费由公司统一调控，lead层如果看不好，那就推不好。
这样一来做事情没有动力和激情。
这些是故事背景。
我想说的是创业感觉上挺像三体里的文明的：
1. 一个创业团队是一个文明，从大公司分离出来的小团队一起创业就像是蓝色空间号和万有引力号组成新文明文明，与地球上的人类太阳系文明已经不一样了。
2. 各个公司之间的竞争就是文明间的战争或冲突；宇宙物质总和就像是潜在市场总量。
3. 散落在世界各地有数不清的文明，知道的和不知道的。想到这里我不由得想到年前武汉的一个哥们和我一起创业的事情，我低估了工作时的时间和精力占有量，公司都注册了，由于我的个人问题，最终不了了之。
4. 藏好自己，尤其是在这经济的低谷期，能挺过去的应该都是能耗的，在一开始就咋咋呼呼会像公元纪年和危机纪年的人类一样，被发现和打压，多像那些被狗日的T公司拷贝的产品团队。
5. 危机感以及对对手的正确估计。太阳系文明的问题就在于总是在取得一点点成绩后就骄傲自满，过低的估计外星文明，包括末日战争时的水滴攻击及最终的降维攻击。
6. 果断决策，好多次可以扭转的机会世界政府都没有把握住，其中也包括程心的“两次错误”。但这些决策到底是不是错了呢，即使走了光速飞船的路线最终也不要定能造成黑域，即使造成了把太阳系文明永远困死也不一定是正确的。但果断决策、一条路走到黑，即使死了也叫英雄。
7. 活的久的都是反应快的。
