控制项目进度和质量首先在整体上要有一个合理清晰的流程，并且在整个管理过程中，严格按照流程走。流程的每一步如果都控制好了，那么整个项目管理就不会出大问题。下图是我们所有项目应该严格遵守的流程。流程-需求需求是整个流程的入口。通常需求从客户那里来，而客户通常不是那么专业，客户发过来的需求可能很零散，甚至可能不合理，这时，项目经理需要对需求进行整理，并且多次不断跟客户沟通，保证正确理解了需求。一个项目的需求入口必须只能是一个人——项目经理。相信很多项目都遇到过这种情况，客户好像跟有的开发人员很熟悉，有时候客户会把需求告诉开发人员，开发人员就自己做了，结果项目经理不知道。这就会出很大的问题。所以，不管 Read More
