随笔分类 - 团队管理

程序员团队如何做好项目管理？十年管理经验，真实案例分享

摘要：我们团队目前已经可以做到： bug很少，大约只有同水平技术团队1/3的bug率；沟通很少，几乎只有同级技术团队的1/4；加班很少，因为可以随时准确掌控项目进度，大多数情况下都可以协商解决，避免加班；在家办公。下面，我就通过一个真实的页面开发的例子，给大家毫无保留的展示我们团队的项目管理过程。阅读全文

posted @ 2022-11-11 11:32 Leo C.W 阅读(744) 评论(2) 推荐(1) 编辑

[原创]程序员团队如何管理不听话的下属？史上最狠解决方案来了！

摘要：作为一个技术型管理者，遇到不听话的下属怎么办？有人说：立身、立胆、立法、立势、立根、立智、立规、立德、立威。有人说：整章建制敲山震虎、私下拉拢分化瓦解、明扬暗抑明升暗贬、培养亲信培养副手。有人说：冷落他不给活干、动之以情、晓之以理、诱之以利、迫之以势。有人说：态度要温和、提供助力、适时跟进、阅读全文

posted @ 2022-09-08 17:51 Leo C.W 阅读(2129) 评论(61) 推荐(7) 编辑

【原创】十年带队经验，万字长文分享：如何管理好一个程序员团队？

摘要：

全文1.6万字，断断续续写了一个月，把我从2011年开始带团队所积累的所有经验和思考都毫无保留的分享给大家，希望能够给大家一点点启发。阅读全文

posted @ 2022-08-29 11:56 Leo C.W 阅读(2877) 评论(24) 推荐(16) 编辑

【原创】一切不谈考核的管理都是扯淡！

摘要：一提到考核，大家首先就会想到KPI，一个几乎所有打工人都不喜欢的东西，笔者也强烈反对普遍意义上的KPI。正是因为KPI的副作用太大，直接导致很多管理者不敢考核，于是所谓的“人性化管理”得以大行其道。所谓人性化管理，在我看来实际上是一种消极管理行为，是管理不作为、管理无能的遮羞布。除了人性化管理，阅读全文

posted @ 2022-07-07 12:49 Leo C.W 阅读(2568) 评论(51) 推荐(6) 编辑

【原创】程序员团队管理的核心是什么？

摘要：团队管理的核心是信任？制度？沟通？目标？文化？以及大名鼎鼎的TOPIC模型？笔者认为，管理的核心只有一个，那就是：公平。 1、公平是什么？公平就是，干得多干得好的人应该获得更多的报酬和更快的晋升，干得少干得差的人应该被边缘化甚至淘汰。一个公平度高的团队，预示着优秀的人更有可能获得团队的认可；而阅读全文

posted @ 2022-07-05 22:44 Leo C.W 阅读(865) 评论(7) 推荐(3) 编辑

【原创】为什么总感觉团队工作效率不高？如何提高软件开发团队工作效率

摘要：本文首发于【唐虞阁】微信公众号，转载需注明来源，谢谢！今天，笔者将要帮各位老板/管理者解决管理的头号难题：为什么总感觉团队工作效率不高？一、看不见的工作效率可以说，普天之下几乎没有哪个老板会认为自己团队的工作效率高的。为什么呢？因为我们抱怨工作效率不高的时候，根本就没有一个固定的参考标准！阅读全文

posted @ 2022-06-08 10:58 Leo C.W 阅读(1274) 评论(6) 推荐(3) 编辑

【原创】技术出身的我，如何做好一个管理者？

摘要：