摘要：
周一清晨的领导课 世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。 影响别人行为的行为，谓之领导。 影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可藉由训练而来。 “与承担责任截然相反的是，把某人或某件事作为导致你所面临的问题的责备对象。当然，总会有某人或某事是应当受责备的，但真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。 作为一... 阅读全文
2012年1月22日
2012年1月21日
摘要：
把时间当作朋友 怎样赞誉都不为过的好书。这本书应该放在床头和桌上，贴满密密麻麻的标签，记下密密麻麻的标注，反反复复的看。 全书其实就是在讲一件事：努力认识自己都不知道的自己，开启心智。 阅读全文
摘要：
六顶思考帽 红、白、蓝、黑、绿、黄，每种颜色的帽子指代了不同的思维角度： 蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织 白色：客观事实和数据 红色：感性的看法 黑色：指出任一观点的风险所在 黄色：乐观、充满希望的积极的思考 绿色：创造性和新观点 在很多争论中，争论双方常常都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面 六项思考帽代表的是思考的... 阅读全文
2012年1月20日
摘要：
你的灯亮着吗 问题是什么？ 那些没有经验的问题解决者们，几乎无一例外，都是去匆忙的寻找解决办法，而不是先给要解决的问题下定义。即使是有经验的问题解决者们，在社会压力要求他匆忙决定的时候，也很容易屈服。这样，他们会找到得到很多解决办法，但未必适合手头这个问题。当一个人努力让别人接受他赞成的解决方法的时候，总是指责别人太顽固，而不是说对方的观点其实是可以替代的。 ---- 定义问题是解决问题... 阅读全文
2012年1月19日
摘要：
最后期限 管理中最困难的是什么？ “人。”汤普金斯不加思索地回答。这是他最熟悉的主题，他再清楚不过了。 “让正确的人去做正确的事。这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。” 优质管理的四大要素： 选择正确的人。 为他们分配正确的工作。 保持他们的积极性。 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 (其他一切都只是“文案”) --- 团队管理... 阅读全文
摘要：
说是经典，只限于在douban上记录了的“已读”的110本书。 说是重读，只是再浏览一遍，整理出完善些的读书笔记。 所以，这个假期的时间，应该是够了吧。 1. 最后期限 2. 你的灯亮着吗？ 3. C++编程思想 --- 短时间内看不完了，留待来日。 4. Windows核心编程 / C++ Primer中文版 / C陷阱与缺陷 / 程序设计实践 / C++沉思录 --... 阅读全文
2012年1月18日
摘要：
和一个前两年离职的同事联络上了，聊了聊。 这么几年就在几句话之间掠过。 真是没有想到，那个年会节目里，来面试求职，再装扮成小护士的小女孩，自己开了首饰店，而且扩展到两家了。离开了IT圈，做自己喜欢的事情，是勇气；从合伙到独立，再开到第二家铺面，是坚持。最为她高兴的，是她的乐观和快乐。 不知道会不会有过气馁，低落和悲观，有没有过难过和愤怒。即使有，那些当时愤愤的激烈的情绪，在今天的言语里，或者... 阅读全文
2012年1月12日
摘要：
http://zhi.hu/BfGh 软件开发领域，很多。 简单而常见的一种，在各种压力和现实情况之前，很容易抛弃精致的，需要大量时间和精力打磨的方案，而转向短平快的粗糙手段。典型的例子，就是我们常说的代码腐烂。 原因之一，是软件开发中很难有定量的分析和评判标准，即使有，这个分析和评判的时间区间往往也过大，大到使参与者很容易放弃长期标的而只追求短期效益。 另一个原因，是收益... 阅读全文
2011年12月28日
摘要：
今天看了看Android做Master Clear的过程，记录如下：1. Call function RecoverySystem.rebootWipeUserData().2. Save the parameter –wipe_date into /cache/recovery/command.3. Do PowerManager.reboot() and reboot into Recovery model. Recovery source code is /bootable/recovery4. Recovery kernel read parameter from /cache/rec 阅读全文
